プロジェクトの失敗と成功の黄金率 | ミニミニ管理者(プロジェクトマネージャ/システム管理者/社内SE/CIO)の独り言

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プロジェクトの失敗と成功の黄金率

プロジェクトマネジメントで大切なこと集。

■プロジェクト成功の黄金律

プロジェクトを成功させるのに必要なこと・気を付けることなどの「やるべき」集。

\果物について合意を得る
∈芭匹離繊璽爐魄蕕討
プロジェクト計画書を作り更新を怠らない
に榲に必要な資源を判断する
ジ充妥なスケジュールを作る
Δ任る以上のことはやらない
Ь錣某佑鯊臉擇砲垢
┠弍朕悗筌好董璽ホルダーの支援を取り付ける
変更を躊躇しない
現状を周知させる
新たなことに挑戦する
リーダーとなる
 
■プロジェクト失敗の主原因

これが出来ないとプロジェクトが失敗する傾向にある「べからず」集。

.廛蹈献Дトやプログラムマネジメントのやり方がまずい
経営陣からの支援が不足している
ビジネス戦略に結び付かない
ぅ瓮鵐弌爾離好ルが不足している
ゥ廛蹈献Дト成功の判断基準がない
Ε螢好戦略がない
変革をマネジメントしできない





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