4つのMの変更への注意を怠るべからず。
品質を確保するためには、品質、コスト、納期の3つの条件を考慮し、生産の4つの要素(4M:マン・マシン・マテリアル・メソッド)の最適条件を設定する必要がある。
ねらい:品質
キーワード:4M、変更管理
4Mは一度決定しても変更時の管理を怠ってはならない
■第一のマン(Man)
人そのものだけでなく、人のモラールも含まれる。品質を確保するためには人のモラール、つまりは意欲、問題意識を持つことが重要となる。
■第二のマシン(Machine)
設備、治具、工具などが含まれる。ここでは不良品をつくらないための設備でのつくり込みが大切である。
■第三のマテリアル(Material)
不良品を入れないための原材料、加工品の取扱いが重要。
■第四のメソッド(Method)
良い品質をつくり出すための加工条件、作業方法、測定方法を最適化する。
品質トラブルは、4Mが変更になったときに発生することが多い。たとえば、作業手順に変更がある場合、生産ラインに急遽1名欠員が生じ、別のラインから1名応援を呼ぶ場合、熟練者であってもしばらくぶりに生産する製品である場合などがあげられる。
4Mが変更になる場合は、あらかじめ変更内容、変更時期、注意事項などを文書化し、関係する部署に伝えることが重要である。
4Mの変更管理によって、品質のバラツキを抑制しよう
第一線監督者は4Mの変更に関する情報を事前に把握し、変更時期までに対応する必要がある。変更後は、たとえば作業手順であれば、新しい作業手順の遵守状況、作業者の理解度を確認。その結果が不十分であれば、作業者への再教育を行う。
4Mの変更管理が適切に行われない場合、不良が発生し、ムダな材料費、労務費、加工経費が発生する。4Mを適切に管理するためには、誰もが同じ方法で作業できるように標準化し、第一線監督者がその標準に基づき作業指導を行う必要がある。
プロジェクトは組織が計画した戦略目標を達成する手段として活動する。プロジェクトの上位がポートフォリオであれば、ポートフォリオの目標に貢献するようにマネジメントし、上位がプログラムであればプログラムのベネフィット(便益や価値)。
プロジェクトを発起する理由
1)市場の需要
市場調査の結果から、新製品を開発する。
2)戦略的機会
新しいビジネス分野(多角化)へ挑戦する。
3)ビジネスニーズ
市場の変化に合わせて改革すること。
4)顧客要求
営業活動による受注プロジェクトを開始するなど。
5)技術的進歩
クラウド利用によるコスト削減など。
新技術による製品開発。
6)環境への影響
環境負荷の低減をはかる。
7)法的要件
規制緩和や撤廃に応じてビジネス範囲を拡大する。
プロジェクトでは、日常的に様々な変更が発生します。理想的には計画した内容から変更なくスムーズに進められる事が望ましいですが、現実的にはビジネスの環境変化に伴い変更が発生します。
様々な変更や変化に対応することをPMBOKでは、段階的詳細化といい、3つの考え方がある。
なお、これらの項目はデミングサイクル(PDCA)の概念基づきPDCAを回して詳細化していく考え方。
1)ローリングウェーブ計画法
直近の計画は詳細に記載し、先の計画は時期が近づいたら詳細化する計画法。次工程や次年度計画は、時期がきたら詳細化する。
2)継続的改善
作業時に不具合が生じてプロセスを改善して、それを計画書に反映することで教訓とする。次は反映した教訓を元にした手順を採用すること。
3)変更への対応
顧客からの仕様変更要求があり、それをプロジェクトで定めた手続きにて承認されると計画書に反映します。計画書に反映すれば、これに基づき作業され、変更が実施される。
ステークホルダーマネジメント
PMBOKにおけるステークホルダーマネジメントは下記のプロセスに従って実施することとされています。
ステークホルダーの特定
前述の主なステークホルダーをもとにプロジェクト関係者の洗い出しです。自社および顧客、さらに供給業者などのプロジェクトに関連する企業の体制図を描き、そこにできるだけバイネームで登場人物を記します。このとき大切なのが、単なる参加者の羅列ではなく、役割も記載しておきます。この体制図をもとに「ステークホルダー登録簿(一覧)」を作成して管理し、プロジェクト関係者全員で共有します。
ステークホルダー登録簿
ステークホルダー登録簿では、以下のような情報を管理します。
・識別情報:氏名、職位、所属/部署、役割、担当するシステムや工程など
・評価情報:プロジェクトへの期待、プロジェクトから受ける影響など
・分類:関心度と影響度など
例えば、個々のサブシステムの仕様は誰と打ち合わせるか、それらの仕様決定権は誰が責任をもっているのか、プロジェクト全体に関わる重要な問題は誰が方針決定するのか、など必要な役割をすべて洗い出すことでステークホルダー登録簿は「RACIチャート」の基礎情報にもなります。
次に各人物がプロジェクトに対してどのような立ち位置にいるかを「-1〜0〜1」として定量化します。
指標:
次にこの定量化した立ち位置を4象限のポートフォリオにまとめます。4象限のポートフォリオは、縦軸に影響度・横軸に関心度として表します。
縦軸:影響度
横軸:関心度
ここで、右上の象限(影響度が大きく、関心度も高い)に位置するステークホルダーを重点的に管理します。
次に、左上の象限や右下の象限に位置するステークホルダーを右上の象限に引き上げる活動を行います。
ステークホルダー・マネジメント計画
◎インプット
・プロジェクトマネジメント計画書
・ステークホルダー登録簿
・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
◎ツールと技法
・専門家の判断
・会議
・分析技法
◎アウトプット
・ステークホルダー・マネジメント計画書
・プロジェクト文書更新版
そして、ツールと技法の「分析技法」では、ステークホルダーの関与度の分析について紹介しています。
その中で、ステークホルダーの関与度を、次のように分類しています。そして、その分類結果を、ステークホルダー登録簿に記載することとなります。
・不認識:プロジェクト自体とプロジェクトとの関係(影響)を認識していない
・抵抗:プロジェクトとの関係(影響)を認識しているが、支持しない
・不認識:プロジェクト自体とプロジェクトとの関係(影響)を認識していない
・抵抗:プロジェクトとの関係(影響)を認識しているが、支持しない
・中立:プロジェクトを認識しているが、抵抗も支持もせず、中立である
・支持:プロジェクトを認識し、積極的に支持する
・指導:プロジェクトを認識し、積極的に関与する
クリティカルパスを表す図式はアローダイヤグラムを利用することが多い。
なお、前回ご紹介した「プロジェクトスケジュール管理技法」のうち、ファストトラッキングは、「敢えて、クリティカルパス上の工程で、前の工程が完了する前に次の工程を開始すること。」という高度なスケジュール短縮テクニックです。
プロジェクトマネジメントでは、マスタースケジュール(大日程)や中日程でガントチャートを利用することが多い。
WBS
【Work Breakdown Structure】
別名:作業分解図,作業分割構成,ワークブレイクダウンストラクチャー
WBSとは、プロジェクトマネジメントで利用される計画手法の一種で、プロジェクトにおける作業を細かい単位に分割し、階層構造などで管理する手法のことである。
WBSでは、最初に必要な作業の洗い出しを行い、可能な限り(アクティビティレベル)細分化し、それぞれの作業について必要なコストや人員配分を割り出す。これによって、作業全体の把握や各作業の体系的つながりの把握を行うことができ、進捗管理や計画の調整に関する精度を向上させることができる。
WBSにおいて細分化された、作業の要素は、ワークパッケージなどとよばれている。
また、WBSとワークパッケージから作成されたプロジェクト遂行のための組織関係図がOBS(Organization Breakdown Structure)と呼ばれている。
【参考文献:IT用語辞典】
特に進捗報告において、「遅延が発生したから・・・」となると、そのリカバリにかかる工数は大きいです。
進捗の遅れを出さないためには、WBSで管理するワークパッケージごとに進捗を管理します。これを報告先に合わせた粒度で上長や関係者、ステコミなどに定期的に報告します。
この間には様々なビジネスにおける環境の変化が起こるのは当たり前のこととして捉えるべきです。
何故なら、ビジネスは生き物のように日々変化しているからです。このビジネスにおける環境の変化といっても外的要因もあれば内部要因もあります。
そのため、これらの事象をリスク管理として行うわけですが、QCDの観点から、おざなりになりがちではないですか?
※リスクの顕在化が少ないと整理しているのも含まれます。
英国商務象省の公認の<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクトマネジメント資格</a>である「PRINCE2」には、
「ビジネス・ケースの有効性が消滅したら、理由が何であれ、プロジェクトは中止すべし。」
とあります。
これは当たり前のことではあるものの、これまでの投資額が無駄となりますし、更なる対応には追加コストが発生することもあるため、判断に迷うこととなります。
投資額の回収期間によっては、中止しない判断もあり得ますが、一端中止が決まると、責任問題に発展する可能性もあるので慎重にことを運ぶ必要があります。
CCPM(Critical Chain Project Management:クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント)という管理手法をご存知だろうか。
この「CCPM(Critical Chain Project Management:クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント)」とは、「不確実性を管理するため、実作業を伴わない工数をバッファとして確保する。バッファはプロジェクトの各タスクの予算やスケジュールをギリギリに抑え、それをプロジェクト・バッファと合流バッファ(フィーディングバッファ)いうかたちで確保し、プロジェクトバッファはマスタースケジュールの最後尾に設け、リーディングバッファは工程の合流ポイントに設ける」管理手法です。
すなわち、プロジェクトの各タスクの予算やスケジュールを各工程から10〜20%を抑えて、その分をプロジェクト・バッファや合流バッファ(リーディングバッファ)という余裕を設けておくことで、例えばある工程で「工数不足が発覚したら後からバッファを割り当てる」ことや、「あらかじめ工程の合流ポイントにリーディングバッファとして設ける」などにより、遅延を回避します。
通常、これらの工程はある程度余裕を含んでいます。各工程で見ている余裕を20%とした場合、それらを取っ払ってぎりぎりで計画します。
CCPMの注意
プロジェクトバッファはコストとスケジュールの両方に対して抑制しますが、スケジュールについては「クリティカルパス」を考慮してバッファを設けることをしてください。
なぜ、このような管理手法が必要なのだろうか。これはパーキンソンの法則を活用しています。
それは人は目の前の目標に向かって進む習性があるので、余裕を含んだ計画値を与えたらその計画通りに作業をしてしまいがちだからです。
これを回避する考え方を取り入れたマネジメントがCCPM(Critical Chain Project Management:クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント)という管理手法です。
バッファを捻出する
? WBSを展開する
? 個々のタスクの工数を精緻に見積り、合計を正規の計画とする
? 個々のタスクの余裕分を取り除き、合計をぎりぎりの計画とする
コストの余裕分は、一律10〜20%
日程の余裕分は、クリティカルパスを除く工程で10〜20%で、且つ削減後でもクリティカルパスより短くならない数値とする
? 正規の計画―ぎりぎりの計画=バッファとして準備する
このようにして捻出したバッファですが、誰が消費しても問題にはならないことを全員が共有することです。つまり、バッファがマイナスになって初めて予算オーバーとなります。
・利用者/業務担当者、業務管理者、部署長
・ベンダ(納入業者)やサプライヤ(供給業者)
こうした幅広いプロジェクト関係者と良好な関係を築きプロジェクトを円滑に進めていくことがプロジェクト管理には求められます。
ステークホルダーマネジメントの実施
PMBOKにおけるステークホルダーマネジメントは下記のプロセスに従って実施することとされています。
ステークホルダーの特定
前述の主なステークホルダーをもとにプロジェクト関係者の洗い出しです。自社および顧客、さらに供給業者などのプロジェクトに関連する企業の体制図を描き、そこにできるだけバイネームで登場人物を記します。このとき大切なのが、単なる参加者の羅列ではなく、役割も記載しておきます。この体制図をもとに「ステークホルダー登録簿(一覧)」を作成して管理し、プロジェクト関係者全員で共有します。
ステークホルダー登録簿
ステークホルダー登録簿では、以下のような情報を管理します。
・識別情報:氏名、職位、所属/部署、役割、担当するシステムや工程など
・評価情報:プロジェクトへの期待、プロジェクトから受ける影響など
・分類:関心度と影響度など
例えば、個々のサブシステムの仕様は誰と打ち合わせるか、それらの仕様決定権は誰が責任をもっているのか、プロジェクト全体に関わる重要な問題は誰が方針決定するのか、など必要な役割をすべて洗い出すことでステークホルダー登録簿は「RACIチャート」の基礎情報にもなります。
次に各人物がプロジェクトに対してどのような立ち位置にいるかを「-1〜0〜1」として定量化します。
指標:
次にこの定量化した立ち位置を4象限のポートフォリオにまとめます。4象限のポートフォリオは、縦軸に影響度・横軸に関心度として表します。
縦軸:影響度
横軸:関心度
ここで、右上の象限(影響度が大きく、関心度も高い)に位置するステークホルダーを重点的に管理します。
次に、左上の象限や右下の象限に位置するステークホルダーを右上の象限に引き上げる活動を行います。
ステークホルダー・マネジメント計画
◎インプット
・プロジェクトマネジメント計画書
・ステークホルダー登録簿
・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
◎ツールと技法
・専門家の判断
・会議
・分析技法
◎アウトプット
・ステークホルダー・マネジメント計画書
・プロジェクト文書更新版
そして、ツールと技法の「分析技法」では、ステークホルダーの関与度の分析について紹介しています。
その中で、ステークホルダーの関与度を、次のように分類しています。そして、その分類結果を、ステークホルダー登録簿に記載することとなります。
・不認識:プロジェクト自体とプロジェクトとの関係(影響)を認識していない
・抵抗:プロジェクトとの関係(影響)を認識しているが、支持しない
・不認識:プロジェクト自体とプロジェクトとの関係(影響)を認識していない
・抵抗:プロジェクトとの関係(影響)を認識しているが、支持しない
・中立:プロジェクトを認識しているが、抵抗も支持もせず、中立である
・支持:プロジェクトを認識し、積極的に支持する
・指導:プロジェクトを認識し、積極的に関与する
企業(Enterprise)内の活動をすべてプロジェクトとして捉えて管理するものです。たとえば人事部門であれば、新卒採用、中途採用、給与計算、目標管理、年末調整などさまざまな業務がありますが、こうした業務をそれぞれプロジェクトとして管理することで、業務効率が高まり、無駄な作業を減らすことができます。また、単に組織内の複数プロジェクトを束ねて管理/見える化することを指すこともあります。
そのため、ここではEPMを以下のように定義します。
EPM(Enterprise Project Management)の定義
・企業内の全ての業務をプロジェクトとして管理する
・組織/企業/機関/団体のレベル内で発生する複数プロジェクトを束ねて見える化する
ここで、プロジェクトマネジメントを学んでいるかたなら不思議に思うのが、「EPMで管理する業務には定常業務を含むのか?」だと思います。
そう、定常業務といったルーティンワークをプロジェクトとして捉え管理することで、惰性や慢性を排除して、常に改善策や最善策を検討するように意識改革することで、業務効率化され、生産性が向上し、筋肉質な企業として鍛えられます。
EPMの重要性
近年、EPMの重要性が叫ばれています。これまでのように1つ1つの業務をマネジメントしていない状況は言わば「どんぶり勘定」も同然の管理されていない状況です。これでは、業務改善も掛け声ばかりでままなりません。WBSで対象業務のタスクを洗い出し、ガントチャートで進捗をトラッキングし、工数管理でかかったコストを定量化する。業務をプロジェクト化することにより、初めてこうしたプロセス改善が実現して企業の競争力を高めることができるのです。
これまでプロジェクトとして捉えていなかった業務をもプロジェクトマネジメントの対象として管理するEPMを実践することは有効だと考えます。管理部門や営業部門など非開発部門におけるコストとスピードの改善までメスを入れることができるからです。
定常業務をプロジェクト管理するイメージ
例えば、ある定常業務を担う部門での年間計画で以下のような活動をすることでプロジェクトマネジメント(QCD)のうち、スケジュール管理を実施します。
・期初に部門のアクションプランを策定する
・アクションプラン別に今期の取り組みをWBSに分割する
・各たすくに担当者をアサインする
・ガントチャートにスケジュール登録する
その後はWBSをもとに進捗率を週1回程度の進捗報告にて確認し、遅延があればリカバリプランを提示します。
EPMの課題
EPMを実現するにはシステム(ツール)が必要です。管理のための負担が増えたり、見える化するために余計な作業が増えたりするようでは、効率化と情報共有というメリット以上に管理コスト増となり、やる意味が薄れます。
EPMを実践するには、効率的にプロジェクトとして管理できる仕組みに加えて、余計な手間をかけずに自動的に情報が組織で共有される仕組みが必要です。
変革趣意書のポイント
なお、プロジェクト憲章と変革趣意書をベースにプロジェクト計画書を作成します。
➡目標に沿った品質
➡開発規模に応じた適正なバグ件数を検出することを目標とする。
➡バグ分析時の横展開による類似バグの撲滅
➡構成管理の重要性、設計思想からの品質管理など
➡試験シナリオが適切でないため、バグを検出できていないと考えるべき。
※追加試験は品質向上(Q↑)のために、期間延長(D↓)、コスト増加(C↓)となることに留意します。
そのため、このプロジェクトでは「QCDのうち何が最も重要な指標」であるかをプロジェクトスポンサに確認しておき、変革趣意書にまとめておくのも良いと思います。
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ステージゲート法
ステージゲートは、新規事業や新製品のアイデアが生まれてから、事業化・製品化されるまでに必要なステップと作業ロードマップを与える考え方です。特徴は、開発プロセスの途中の過程で経営判断を行う「ゲート」によってステージに分けていることです。
この方法では、機能組織に合せたステージはなく、ステージは基本的に組織横断的なプロジェクトで構成され、ゲートに進むために必要な作業は並行して行われます。
また、ステージでは技術、市場、資金、オペレーションなどのリスクの管理をするために、必要な情報が収集されていきます。
ゲートのもっとも重要な役割は、評価の低いプロジェクトを中止し、そのリソースを見込みのあるプロジェクトに再配分する。ゲートにおける評価は、ステージで生まれた成果の質、経済合理性などに注目し、それぞれのプロジェクトがどの程度の成功をおさめるかを評価します。イノベーションでは、この評価とリソースの再配分が成功の分岐点になるのです。
このステージゲート法をITにおきかえて考えます。ステージ≒工程やフェーズとすると、「プロジェクトフェーズ/工程の1つが終了したら、そこまでの成果物とパフォーマンスを検討して、プロジェクトを先に進めるかどうかを判断」することになります。
このステージゲートは品質管理や調達マネジメントの観点からも重要なポイントです。
このステージゲートのイメージを工程別に記載します。
システム構築工程別のステージゲート
要件定義工程
要件定義書を作成して、ユーザーを含めて実施するインスペクションによるレビュと合意形成。その結果、要件定義書へのユーザー側の権限者による押印などの承認行為。
設計工程
基本設計書(外部設計にあたる画面定義や画面項目定義、インターフェース定義など)を作成して、ユーザーを含めて実施するインスペクションによるレビュと合意形成。その結果、基本設計書への開発実施責任者などの権限者による押印などの承認行為。
会社によりPMOも参加する。
開発工程
単体試験や結合試験結果報告書に開発実施責任者などの権限者による押印などの承認行為。
会社によりPMOも参加する。
試験工程
システム試験結果報告やシステム間連携試験、接続試験、受け入れ試験などによる機能要件やシステム環境、業務フローによる業務継続性の検証などの結果報告と開発実施責任者などの権限者による押印に加え、受け入れ側による承認行為。
会社によりPMOも参加する。(実際に独自のシナリオにて試験を実施することもある。)
本番移行工程
UAT(受け入れ試験)結果報告と共に本番環境への摘要是非を問う本番環境リリース判定や、システム切替などのタイミングにて実施する移行判定や初回稼働確認による移行完了確認など。
これまで、一般的な企業(事業会社等)では、ベンダにシステム構築を丸投げしていませんか?
また、自社で開発している企業でも、中小のITベンダでも、
「名ばかりのプロジェクトマネジメント」
ではありませんか?
これらにより、引き起こされるのは「開発したシステムが稼働しない・バグ多数」「要望通りの機能ではない・業務では使えない・機能要件にマッチしない」などです。
要は無駄な投資になる。ことです。
まだまだ、一般企業の情報システム部門では取り入れ出来ていない・受け入れ出来ていない・正しく活用出来ていないのは、プロジェクトマネジメントの必要性や使い方への理解が足りていないことです。ここで今一度、必要性について再認識してもらう必要があると思っています。
その点でも、この「世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント 第4版」は、プロジェクトマネジメントの必要性を分かりやすく説いている優良書といえます。また、PMBOKガイドでは理解しにくい表現(英訳が分かりにくい)も多く読みにくい印象ですが、本書は読みやすい表現になっているため、PMBOKガイドを読む前に「PMBOKの概要」や「プロジェクトマネジメントとは」を理解するのに適しています。
これからPMBOKを勉強する人やプロジェクトマネージャを目指す人は必読・必携です!
なお、実践でも役立つ経験則やらヒューマンスキルなどもフォローしています。
以下、出版社(総合法令出版)のホームページより抜粋。
アマゾンジャパン「オールタイムベストビジネス書100」に選ばれた名著の最新版!
プロジェクトマネジメントとは、「ヒト」「モノ」「カネ」を適切に管理し、プロジェクトを納期どおりに完成させ、かつ想定したどおりの利益を生み出す活動のこと。そのテキストとして世界中のプロから推薦を受けている「Idiot’s Guides, Project Management」の最新バージョンの日本語訳版がついに登場。
プロジェクトマネジメントの各フェーズごとに、想定されるリスクを乗り越えて成功に導くための具体的ノウハウやツールを紹介。また、プロジェクト・マネジャーとしてチームを率いていくためのアイデアを実践的に提供する。
プロジェクトマネジメントのデファクトスタンダードである「PMBOK」の最新第5版に完全準拠しているので、グローバルなプロジェクトにも対応。アマゾンジャパンが昨年10月に選出した「オールタイムベストビジネス書100」の中で、プロジェクトマネジメント関連で唯一選出された、プロジェクトマネジメントの基本中の基本書である。
パート1 プロジェクトマネジメントの威力
パート2 プロジェクト定義フェーズ
パート3 プロジェクト計画フェーズ
パート4 プロジェクト実行フェーズ
パート5 監視とコントロール・フェーズ
パート6 プロジェクト終結フェーズ
付録
巻末資料
このような状況での課題解決をイメージしてみて下さい。その都度、その都度で状況がかわり、「誰に何を聞いたら解決するか?」といった単純なことで時間を費やすことが多いです。その解決策として、RACI図(RACIチャート、レイシーチャート)は使えます。
RACI図やRACIチャート、レイシーチャート
RACI図(英: RACI diagram)は、プロジェクトや何らかの工程をチームあるいは人々に役割分担させる際に使用される図の一種である。複数の組織が共同で行うプロジェクトマネジメントなどで、役割分担を明確化するのに特に有効とされる。RACIチャートとも。
プロジェクトの各タスクについて、関係者がどのような役割を担っているのかを明確にするために使われます。
RACI図は、タスクを4種類の参加者の責任型に分割する。また、プロジェクトや工程毎に各参加者には異なる役割が割り当てられる。この責任型の名称の頭字語が RACI である。
Responsible(実行責任者) - タスク達成のために働く責任者。複数のリソースについて責任を持つことがある。
Accountable(説明責任者) - タスクの正しい完了について外部からの問合せに対して責任を持って対応する。各タスクの窓口は1つでなければならない。
Consulted(協業先) - 意見を求められる者。双方向の対話。
Informed(報告先) - 進捗を常に把握している者。一方向の通信。
実行責任者と説明責任者は同一の人間に割り当てられることが多い。それ以外では、一般にプロジェクト管理の各タスクについて、各参加者が高々1つの役割を割り当てられるのが推奨されている。
しかし、企業や組織によっては、1人に複数の責任型を割り当てることもある。これは、役割が計画時点で決められないことを暗に示しており、各タスクにおける役割分担を明確化するというRACI図の価値を減じることになる。
RACI図は、タスクと参加者を並べた2次元の表の形式であり、各マスがタスクと参加者の組合せを表している。そして、各マスに R/A/C/I の責任型を割り当てていく。何も割り当てられないマスもあるし、1つのタスクに4つの責任型が揃わないこともある。
(Wikipediaより抜粋)
プロジェクト目標の設定基準
ここで、それぞれの基準について、具体的に掘り下げます。
プロジェクト目標は具体的に設定する必要があります。これは、<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクト</a>が、ある程度の期間をようすなら、途中入場するメンバーがいます。途中入場するメンバーは、当然ですが、プロジェクト発足当初に行う目標設定に参加できません。それでも、彼らがそれぞれの役割(ロール)を引き受けることになった時に最初に確認するのが、プロジェクト計画書に記載される「<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクト目標</a>」になります。
そこで、彼らが自分たちの役割を正しく理解して行動するため、またプロジェクトを進行していくうえで迷った際の拠り所として、このプロジェクト目標が具体的であることで正しく判断するためにも具体的であることが大切です。
なお、補足ですが、プロジェクト目標は関係者にウォークスルーによるレビューしてもらい、指摘事項を反映することも必要です。
これは、読み手・受け取る側が、自分自身の思惑と違う解釈をすることもあり得るからです。
そして、レビュー結果を元に「万人に伝わる」文章や言葉を選びブラッシュアップすると、さらによい仕上がりになっていきます。
プロジェクトの目標は達成可能であるのか、努力すれば達成可能な範囲(ストレッチ目標)である必要があります。
たとえば、コストに関する目標で、開発コストが1億円かかると試算されているのに予算が8,000万円しかなかったらどうなるでしょう?
・スコープを削る(スコープアウト)
・予算の調達(増額)
・価格交渉する
といった活動が必要になり、実際の要件への活動に着手できません。
また、予算はプロジェクトマネージャ/PMが果たすべき責任(QCD)のうちC:コストに当たり、これが達成できないことはプロジェクトマネージャとして致命的です。
それにコストは制約事項となることも多く、簡単には予算調達は達成出来ないでしょう。
そのため、現実的な目標が必要となり、この例では開発コスト1億円に対し、予算も1億円であるべきです。
※得てして予算は足りなくなることも多いです。最初から足りてないのは危険です。
プロジェクトとは、定常業務と異なり、期限≒有期性があります。
そのため、プロジェクト計画書にはマスタースケジュールがあり、ここには、明確な期限(プロジェクトの開始日と終了日)が設定されています。
ここで、よくあるのは、「無理な短納期を要求」されて、プロジェクトに無理に負荷をかけてしまうことです。
無理なスケジュール設定はリスクが高く、無理をした結果、期限を守れずリスケ(プロジェクトの延期)を招くことも多い。
プロジェクトの目標達成の度合いは測定できなくてはなりません。
プロジェクト活動は独自の成果物を作成することであり、進捗や品質、コストを測定出来ないと<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクトマネジメント</a>は出来ない。
以下の項目は順次更新します。
設定基準?:合意が取れている
設定基準?:責任の所在が明確である
なお、実際に目標設定する際の手順について、次のポイントに注意して行います。
?目標を全て洗い出す。
?直接関係ない目標は外す。
?最終目標でないものは外す。
?前述までのプロジェクト目標の6つの基準に合致・達成可能であるかを判断し、切り離し・除外する。
重要ポイント:
上記の行程で除外した項目をリスト化して、経営層に「何の項目を除外したのか?」を明確にして報告・判断を仰ぐ。
PMBOKの10の知識エリアにコミュニケーションマネジメントがあるが、プロジェクト&プログラムマネジメントにおけるプロジェクトマネージャもプロジェクトメンバーも人対人の繋がりからくるもの。
最終的にプロジェクトマネージャに求められるものは、技術力ではなく「ヒューマンスキル」ではないだろうか。
勿論、リーダーシップを発揮するには経験や技術力などに裏付けられた、「為人(ひととなり)」によるところも大きい。
しかし、気を付けるべきポイントがあれば気にしておきたいもの。
有能なPMに求められる7つの資質
資質1 – プロジェクトへの情熱
有能なプロジェクトマネージャは高い成果を目指します。プロジェクトマネージャの情熱はチームメンバーに浸透して、プロジェクトへの積極的な参画意識を高めます。
そのため、プロジェクトマネージャはプロジェクトメンバーはもとよりステークホルダーと接する際にも情熱を持ってコミュニケーションを取ることが重要です。
資質2 – 変更管理の能力
プロジェクトには変更がつきものです。顧客が最終成果物についての考えを変える、外的要因によりマネージャーがスコープ変更を決める、チームメンバーのスケジュール遅延により見直しが必要になるなどの変更が多々あります。プロジェクトマネージャは変更管理の手法を身につける必要があります。
変更を管理するため、変更の発生タイミングで変更管理簿に記録し、プロジェクトマネージャの承認により受領とする。
その後、実施に向けては、変更委員会やステコミ等の決定機関にて、スコープ外(予算外案件)に対する調査や実施の可否を上申し、判断/意思決定を申請します。この意思決定機関にて変更管理として起案されたスコープ外案件に対して、承認/合意を行い了承された案件を実施します。
<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクト管理</a>ではどんな小さなものでもサプライズ的な出来事がたくさんあります。このサプライズ的な出来事に対応する能力とその出来事がもたらす変更に対応する能力が必要になってきます。
しかし、プロジェクトスポンサへの報告でサプライズがあってはなりません。スポンサへは小まめな報告が肝要です。
資質3 – 曖昧さへの耐性
組織論の話になります。組織論と聞くと難しそうですが、一般的な会社を想定して例示して説明します。
一般的な事業会社を想定して例示
一般的な会社の組織構成は、中小規模であれば「機能別組織」が多く、社長の配下に本部/部といった部署が連なり、これらは営業や人事、会計などに機能別に配置されます。
このような、会社にてシステム構築プロジェクトが発足するとシステム構築対象となる業務の担当がアサインされプロジェクトメンバーとなります。
プロジェクトメンバーは、機能別組織での定常業務に加え、プロジェクトメンバーとしての仕事が発生します。
そのため、機能別組織での上司からの指示の他、プロジェクトマネージャやリーダーからのタスクの依頼に応えます。このように指示命令系統が2つに分かれる組織形態を「2ボスシステム」と言います。
ここで、一般的な会社でプロジェクトを推進することは、2ボスシステムが採用されることになります。
そのため、プロジェクトマネージャーの権限があいまいになってしまいます。
プロジェクトの真っ最中だとしても、プロジェクトメンバーには指揮命令を受ける上司が別にいて、<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクトマネージャ</a>に従ってくれないという場合もあります。大きなプロジェクトだとしても役割分担を明確に決めていることは、実際には少ないのが実情です。
メンバーの中に、プロジェクトマネージャーより職位の高い人がいたり、顧客がプロジェクトメンバーとしてしゃしゃり出てきたり、他部門がプロジェクトに特別な利害を持っていたりと様々なケースがあります。
有能なプロジェクトマネージャーは、こうした役割のあいまいさや、例外事項を適切に処理していかなくてはなりません。権限が全て明確になっていて、計画に一切変更がないのであればよいのですが、実際の世界ではそういうことはありませんし、変更のないプロジェクトはありえません。
ちなみにこの曖昧さを回避するには、プロジェクトオーナーを経営者(社長クラス)とし、トップダウンで進める会社の姿勢とプロジェクトメンバーの評価にはプロジェクトマネージャの意見を組み込む(目標管理の内容にプロジェクトの業務を組み込む)などの方策があります。
資質4 – チーム育成スキル
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを通じて得る経験を元にプロジェクトメンバーを育成していくことが求められます。
プロジェクトメンバーにとっては定常業務とは異なり、経営者や他の部門と一緒に仕事をしたり、現状の業務を掘り下げて効率化する策を講じたり、今までにない経験が出来ます。また、幅広いステークホルダー(経営陣、顧客、チームメンバー、サプライヤーなどのたくさんのステークホルダーとの連携)とのコミュニケーションによりスキルも磨かれるでしょう。
プロジェクトマネージャはプロジェクト目標にプロジェクトメンバーの育成を入れることをお勧めします。このプロジェクトに参加することで、どのようなスキル(IT技術だけでなく、会計・労務・販売・購買など)や経験(マネジメント・リーダーシップ、コミュニケーションなど)を身に付けることができ、またどのような業務知識や業界知識を得られるか。プロジェクトに参加する魅力を伝えることで、メンバーは前向きになり、能動的に活動してくれるようになるでしょう。
資質5 – 顧客第一の志向
有能なプロジェクトマネージャーは顧客を第一に考えて、顧客の見方を理解しようとします。それは、プロジェクトの成功の評価をするのは顧客だからです。そして、その顧客の評価はプロジェクトの成果に対する「顧客満足度」となります。
ここで、気を付けるべきは、「顧客が本当に必要だったもの」をキチンと見極める必要があります。
そのためには、広い経験や高いIT技術/スキルは最低限というか、当たり前の範囲であり、顧客視点にたつために以下のような知識を保有する必要があります。
※顧客視点≒経営視点
・経営管理
・財務、会計知識
・マーケティング
・経済
・ビジネス法務
・業界知識
IT風刺にある「顧客が本当に必要だったもの」のようにならないように注意しましょう!
そのためには「顧客第一の志向」を忘れずに!
資質6 – ビジネスの優先課題の堅持
ビジネスの課題を解決出来ないプロジェクトは実施する意味がありません。
予算やコストはビジネス志向から見たらほんの一部にすぎません。それ以外のビジネスの優先課題としては、ビジネスの有効性、競争優位性の確保、プロジェクトの組織全体への統合、ステークホルダーの課題解決、プロジェクトの進捗状況に沿った生産性の向上などが挙げられます。
資質7 - 業界と技術の知識
プロジェクトマネージャに求められる知識に業界知識と技術知識があげられます。
これは、顧客第一の志向でも述べましたが、技術知識は持っていて当たり前です。プロジェクトマネージャは専門家ですから。
また、顧客視点≒経営視点で考えることが出来ないと顧客が本当に必要だったものがわかりません。
そこため、顧客と同等の業界知識と、専門性のある技術知識を併せ持つプロジェクトマネージャは顧客からの信頼を得ることができ、顧客の経営層からも評価されるでしょう。
このQCDを果すとは、「納期通り、与えられた予算内で、要求される品質を達成する」ことです。
また、余談ですが、このQCDにSをつけた「QCDS」だとScope/スコープが追加され、「設定したスコープを納期通りに与えられた予算内で、要求される品質を達成する」となります。
ここでは、QCDの「Q:品質」について掘り下げてみます。
また、品質という言葉を言い換えると、「ある品物を使う人が、その品物に対して持っている期待に応える割合」とも言えます。
とすれば・・・
良い品質とは、この期待に応えている割合が高いことを意味することに成ります。
逆に、悪い品質とは、その割合が低いことを意味する。
ゆえに・・・
「期待に応える割合」をプロジェクト目標に定義することが肝心です。
前述しましたが、PMBOKにおける品質マネジメントとは、「品質方針、目標および責任を定め、それら達成するために、品質計画、品質保証、品質管理、および、品質改善を実施していくこと」と定義しています。
とすると、プロジェクト目標に品質に関して達成基準などの方針とその責任を定め、以下に記載する品質計画・品質保証・品質管理といったPDCAのマネジメントサイクルを回していくことが、「期待に応える」ことに繋がります。
1)品質計画
主要成果物:品質マネジメント計画書など
説明:
プロジェクトの計画プロセスにおいて品質を保証し改善していくための組織構造、責任、手順、プロセス、および、経営資源を定義したもの
2)品質保証
主要成果物:品質改善の実施
説明:
プロジェクトの実行プロセスにおいて、プロジェクトの成果物とプロセスが適切な品質かどうかを保証するために行う活動。例)品質監査など
3)品質管理
主要成果物:品質改善(検査に対する)受け入れの決定プロセスの調整など
説明:
プロジェクトのコントロールプロセスにおいて、プロジェクトのあらゆる活動結果が適正かどうかを判断するために、結果をモニタし問題があれば必要に応じて対応していくこと。
最後に品質管理の項目を分類すると以下となる。
・機能性
合目的性
正確性
相互運用性
セキュリティ
機能性標準
適合性
・信頼性
成熟性
障害許容性
回復性
信頼性標準
適合性
・使用性
理解性
学習性
操作性
魅力性
使用性標準
適合性
・効率性
時間効率性
資源効率性
効率性標準
適合性
・保守性
解析性
変更性
安定性
試験性
保守性標準
適合性
PMBOKとは、<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクトマネジメント</a>に関するノウハウや手法を体系立ててまとめたものであり、知識エリアとプロセスから構成されています。
知識エリアは第5版よりステークホルダーマネジメントが追加され「10の知識エリア」となり、プロセスは5つあります。
プロジェクトマネージャとは
まず、プロジェクトを実践していくうえで、プロジェクトマネージャに求められる人物像とは、IPAのプロジェクトマネージャ試験では、次のように定義しています。
「プロジェクトの責任者として、プロジェクト計画を立案し、必要となる要員や資源を確保し、計画した予算、納期、品質の達成について責任をもってプロジェクトを管理・運営する者」
つまり、独自の成果物を期限内に、与えられた予算内で、顧客の求める品質で提供することであり、これを達成するために、計画・実行・管理する。
誤解を恐れず、超大雑把に言うと「成果物を達成すべく、QCDを守るためにPDCAのマネジメントサイクルを活用する」ことでしょうかね。
これから記載するPMBOKの10の知識エリアと5つのプロセスに共通する部分があります。それもそのはず、情報処理技術者試験の高度区分(ITスキル標準レベル4)に位置するプロジェクトマネージャ試験はPMBOK第5版を試験範囲とすることをシラバスに明記しています。
10の知識エリアとは
<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクトマネジメント</a>において、10の知識エリアで求められているのは、Q(品質管理)、C(原価管理)、D(スケジュール管理)いわゆるQCDを管理して達成することである。
これに加えて、そこにいたるまでのプロセスとして「スコープ管理」、「要員管理」、「コミュニケーション管理」、「リスク管理」、「調達管理」、「ステークホルダー管理」という6項目の管理項目を実践し、さらに全体をトータルに管理する「統合管理」を含めた10の知識エリアで構成されています。
■知識エリア/PMBOK第5版、第6版
覚えやすいように、頭文字の一文字だけ取りだしました。繰返し復唱するなどして覚えましょう。「す」「こ」は二回ありますが、重要な項目(QCD)が先に来ると覚える工夫が必要かも。
と:統合マネジメント
す:スコープマネジメント
た:タイムマネジメント※1
こ:コストマネジメント
ひ:品質マネジメント
じ:人的資源マネジメント※2
こ:コミュニケーションマネジメント
り:リスクマネジメント
ち:調達マネジメント
す:ステークホルダーマネジメント
※1 スケジュールマネジメント(第6版)
※2 リソースマネジメント(第6版)
5つのプロセスとは
プロジェクトの最初から最後までの流れを「立ち上げ」、「計画」、「実行」、「監視・管理」、「終結」という5つのプロセスに分割したものです。知識エリアとのマトリクスにより、どのプロセスでどのような成果物を作成・管理すべきかということが定義されています。
ここで、定義されているものは最大限必要な事であり、<a href="http://miniminiadmin.jugem.jp/?eid=684" target="_blank">プロジェクト管理</a>の規模や要件により、必要となる定義を活用します。これをテーラーリングといいます。
なお、5つのプロセスのうち、「立ち上げ」「終結」については、始まりと終わりに利用するプロセスですが、中間にある「計画」「実行」「監視・コントロール」については、PDCAのサイクルのように繰返し行うプロセスです。
3つのパートとは
最後に3つのパートとは、知識エリアとプロセスの交わる「引出し」には奥行きがあり、「入力」、「ツールと実践技法」、「出力」という3つのパートに分かれています。
PMBOKの定義は、「何をもとにして、どんなツールを使ってどんな風に、何を作成するか」というフレームワークを提供しています。
IT関連のお仕事してるかたならよく知っている「プロジェクト」という用語。これと対比する用語として「プログラム」と言われるとイメージが湧かない。この業界の方であれば、プログラムとは単に言語のことであり、Javaとか、C言語等をイメージする。
ここで取り上げている「プログラム」は言語のプログラムではない!
プロジェクトとプログラムの違いについて理解し、キチンと使い分けできるようにしたい。
ここで、ポイントはプロジェクトの対極に定常業務があること。
次にプロジェクトマネジメントとは、有期性のある仕事を管理する。具体的には、以下となる。
誤解を恐れず、超大雑把に言うと、PMBOKの10の知識エリアと5つのプロセスをツールとして活用し、プロジェクトの規模により必要となるプロセスを取捨選択(これをテーラーリングという。)することで、必要十分な監視・コントロールを実践し、スコープベースラインを必達(いわゆるQCDSを守る)すること。
これまではプロジェクトとはをおさらいして来ました。さて、ここからが本番です。
このプロジェクトに対して、プログラムとは。用語としては認識していなくても、プロジェクト経験者なら実はプログラムも経験済みかもしれません。
■プログラム
プログラムとは、複数のプロジェクトを戦略的ミッションの下に総合的に扱うための管理単位で、P2Mでは「プログラムとは、全体使命を実現する複数のプロジェクトが有機的に統合された事業である」と定義している。
また、P2Mの対象範囲は「プロジェクトの計画・遂行(システムの構築)」だけではく、その前工程である「プログラムの構想、プロジェクトの創造・評価・選択」、後工程である「システムの運用、価値の付加」などが含まれる。
と定義しています。
ここで、プロジェクトとプログラムの相違点を比較する。
・プロジェクトは業務を対象とし、プログラムは事業を対象とする。
・プロジェクトは有期性があるが、プログラムにはない。
・プログラムには定常業務が含まれる。
・複数のプロジェクトを束ねるとプログラムとなる。
プログラムマネジメントでは、プロジェクトの定義に当てはまらないような定常業務も含まれていることが注目点です。
なぜならば、プログラムマネジメントは、価値創造を使命とする活動であり、定常業務による回収を含めての価値と考えられるからです。となると、プログラムマネジメントは経営管理そのものですね。
例えば、ITシステム構築プログラムの場合、いくつかのプロジェクトにて、システムを構築していきますが、そのシステム構築プロジェクトでは、価値自体を創出できず、システム構築後のシステムを利用する定常業務にて、価値が創出されているからです。
そこで、P2Mでは、この定常業務をサービスプロジェクトと位置付け、そこで創出される価値をプログラムの中に含めて、投資・回収、技術、市場などの統合的に評価したプログラムの計画を立てていきます。
プログラムとプロジェクトの違いについて理解できれば良いです。
プロジェクトを成功させるのに必要なこと・気を付けることなどの「やるべき」集。
これが出来ないとプロジェクトが失敗する傾向にある「べからず」集。
ブラック/ホワイト | ブラック/ホワイト | ブラック/ホワイト |
Apple iPhone5 Wi-Fi+4G(LTE) 64GB | Apple iPhone5 Wi-Fi+4G(LTE) 32GB | Apple iPhone5 Wi-Fi+4G(LTE) 16GB |
ホワイト/ブラック | ||
HSPA+/DC-HSDPA/LTE/Wi-Fi(802.11n/2.4GHzと5GHz) | ||
64GB | 32GB | 16GB |
高さ123.8mm×幅58.6mm×厚さ9.3mm | ||
重量:約112g | ||
解像度:326ppi/1136×640ピクセル | ||
ディスプレイ: 4インチ(Retinaディスプレイ) | ||
充電:最大で待受225時間/通話8時間/インターネット8時間/オーディオ再生40時間/動画再生10時間 |
画像 | ||||
品名 | iPad mini | Nexus 7 | Kindle Fire HD / (Kindle Fire) | kobo touch |
モデル | WiFi/WiFi+4G LTE | WiFi | WiFi | WiFi |
発売日 | 共通:2012年11月2日 | 米国:2017年7月13日 日本:2012年9月25日 | 日本:2012年12月19日 | 日本:2012年7月19日 |
ディスプレイ | IPS液晶テクノロジー7.9インチLEDバックライト(4:3) | 7inch LEDバックライト IPS液晶(16:10) | 7inchIPS液晶(16:10) | 6インチ タッチスクリーン 電子ペーパー(16諧調グレースケール) |
解像度 | 1,024×768ピクセル | 1,280×800ピクセル | 1,280×800ドット | |
精細度 | 163ppi | 216ppi | 216ppi | |
プロセッサ | デュアルコア Apple A5 | NVIDIA Tegra 3/1.3GHz クアッドコア | TI OMAP 4460(Cortex-A9, デュアルコア1.5GHz) | Freescale i.MX507(ARM Cortex-A8) |
グラフィック | ||||
RAM | 512MB DDR2 | 1GB DDR2 | 1GB | |
ストレージ | 16/32/64GB | 8/16GB | 16/32GB | 2GB(内1GB使用可能/microSD/microSDHCで最大32GB拡張可能) |
フロントカメラ | FaceTimeHD 120万画素 720pHDビデオ FaceTime通話 | 静止画:120万画素 | HDカメラ | |
バックカメラ | iSightカメラ 500万画素 | |||
初期OS | iOS6.0 | Android 4.1 Jelly Bean | Android 4.0 | |
通信方式 | CDMA EV-DO Rev. A CDMA EV-DO Rev. B GSM/EDGE UMTS HSPA HSPA+ DC-HSDPA LTE GPS GLONASS | |||
WiFi | 802.11a/b/g/n | 802.11 b/g/n | 802.11a/b/g/n | 802.11b/g/n (WEP/WPA/WPA2) |
Bluetooth | 4.0 | 3.0 + EDR | ○ | |
センサー/ポート | Lightningコネクタ | NFC microUSB | microUSB microHDMI | microUSB |
サイズ | 高さ200mm 幅134.7mm 厚さ7.2mm | 高さ198.5mm 幅120mm 厚さ10.45mm | 高さ193mm 幅137mm 厚さ10.3mm | 高さ165mm 幅114mm 厚さ10mm |
重量 | wifi:308g wifi+4g:312g | 340g | 395g | 185g |
バッテリ | 4,490mAh WiFi:最長10時間 4G:最長9時間 | 4325mAh 連続待受:300時間 | 4400mAh 11時間 | 1ヶ月 |
発売当初価格 | Wi-Fi:28,800/36,800/44,800 4G:39,900/47,800/55,800 | 19,800円 | Kindle Fire:12,800円(8GB) Kindle Fire HD:15,800円(16GB)/19,800円(32GB) | 7,980円 |
詳細 | iPadmini | Nexus7 | Kindle Fire HD | kobo touch |
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端末名称 | 米国での発表日 | 日本国内発売日 |
iPhone 3G | 2008年6月9日(月) | 2008年7月11日(金) |
iPhone 3GS | 2009年6月8日(月) | 2009年6月26日(金) |
iPhone 4 | 2010年6月8日(火) | 2010年6月24日(木) |
iPhone 4S | 2011年10月4日(火) | 2011年10月14日(金) |
iPhone 5 | 2012年9月12日(水) | 2012年9月21日(金) |
iPhone 5S or iPhone6 | 2013年6月 or 9月? | 2013年6月 or 9月? |
ブラック/ホワイト | ブラック/ホワイト | ブラック/ホワイト |
Apple iPhone5 Wi-Fi+4G(LTE) 64GB | Apple iPhone5 Wi-Fi+4G(LTE) 32GB | Apple iPhone5 Wi-Fi+4G(LTE) 16GB |
ホワイト/ブラック | ||
HSPA+/DC-HSDPA/LTE/Wi-Fi(802.11n/2.4GHzと5GHz) | ||
64GB | 32GB | 16GB |
高さ123.8mm×幅58.6mm×厚さ9.3mm | ||
重量:約112g | ||
解像度:326ppi/1136×640ピクセル | ||
ディスプレイ: 4インチ(Retinaディスプレイ) | ||
充電:最大で待受225時間/通話8時間/インターネット8時間/オーディオ再生40時間/動画再生10時間 |
画像 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
品名 | iPad mini | Nexus 7 | Kindle Fire HD / (Kindle Fire) | kobo touch | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
モデル | WiFi/WiFi+4G LTE | WiFi | WiFi | WiFi | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
発売日 | 共通:2012年11月2日 | 米国:2017年7月13日 日本:2012年9月25 ]]> JUGEMテーマ:iphone ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 ■スマホのマイクに日本語で話しかけると、英語や中国語に翻訳――。ATR-Trecが、ドコモのdメニューで提供してきた翻訳アプリをiPhoneに対応させ、期間限定で無料公開する。 ATR-Trec社は、これまでドコモ用に公開していた有料アプリ「しゃべって翻訳」をiOS版も追加して期間限定の無料公開をする! しかしドコモ版の「翻訳」といえば広末涼子のCM(建築デザインオフィスで働く広末涼子とイギリス人男性プレゼン前の会話)でもおなじみの「はなして翻訳」が有名ですよね。このドコモのスマホでは標準搭載で使用料無料なのです・・・そのため、「しゃべって翻訳」にどれほど価値があるのか。 しゃべって翻訳は、スマートフォンのマイクに日本語で話しかけると、その意味を解析して英語、中国語に自動で翻訳するアプリ。相手が話した中国語、英語を日本語に翻訳することも可能だ。翻訳後の中国語や英語は音声で聞けるほか、翻訳内容が正しいかどうかを確認するための逆翻訳取得機能も利用できる。なお、翻訳にはインターネット接続が必要となり、携帯電話の電波が届かない場所では利用できない。 同社はこれまで、同アプリをNTTドコモのdメニューで有料アプリとして提供してきたが、購入する前に試したいという声が多かったことから、Android版の「しゃべって翻訳 for A Trial版」をGoogle Playで期間限定の無料アプリとして提供。新たにiOS版の「しゃべって翻訳 for I」も開発し、このほどApp Storeで公開を開始した。 対応端末はAndroid版がAndroid 2.0以上の端末、iOSはiOS 5.0以上の端末。 詳しい情報・最新新着情報は「iPad mini」に新着情報として記載・追記されています。 《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》海外正規品なのでSIMロック解除!ドコモの高品質・高速回線で念願のiPhone5が使えます。
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これまで、防水非対応のスマートフォンをジップロックに入れて、お風呂に持ち込んだことがある人もいるかもしれませんが、これからのスマートフォンやタブレットはすべて防水機能が当たり前になるかもしれません。 Patently Appleは19日(現地時間)、米アップルを含むスマートフォンメーカーのトップ10社全てが、イギリスのP2i社が商業化したナノコーティングによる撥水技術を採用するだろうと伝えました。 P2i社は、英国政府の防衛科学技術研究所が開発した技術を商業化する目的で設立された会社です。P2i社が商業化した、電気機器を完全防水化させるナノコーティング技術「Aridion」は、電子機器にナノレベルで特殊なコーティングを施し、その強力な撥水力でスマートフォンなどの電子機器を完全防水化する技術です。 アップルについては、既に、2010年に防水技術の開発に着手していたことが米国特許庁の公開資料から明らかになっています。さらに、アップルがデバイスの端子カバーに関する特許を出願していることが分かり、アップルが防水処理に強い関心を持っていると話題になっていました。 アップルのこの特許は、雨雪や湿気等の水気からデバイスを守る端子カバーの技術で、iPhoneやiPad、MacBookシリーズなどに採用されるのではないかとみられています。 P2iの技術者は、スマートフォンへの「Aridion」技術採用に自信を示しており、スマートフォンメーカーのトップ10社と製品に防水加工を施す作業を進めているとのことです。そして、2013年〜2014年後半に、iPhoneやiPadにもその技術がみられるだろうとしています。 ちょうど1年前にも「Waterblock」を開発したHzOがアップルと交渉していると報道され、iPhone 5に防水機能がつくのではないかと噂されていましたがそれは実現されませんでした。 長い間Android勢に先を越されていたiPhoneの完全防水化は、P2iのAridion技術によって間もなく実現するかもしれません。 ■引用 詳しい情報・最新新着情報は「iPad mini」に新着情報として記載・追記されています。 《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》海外正規品なのでSIMロック解除!ドコモの高品質・高速回線で念願のiPhone5が使えます。
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《iPad mini/Nexus7/Kindle Fire HD/kobo touchの技術仕様比較》
■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 2012年10月前半。日本はもちろん、世界の通信業界を揺るがす2週間だった。いずれも主役は孫正義社長率いるソフトバンクだ。 10月1日、独立系の新規参入事業者で、モバイルブロードバンドのマーケットをけん引する存在でもあったイー・アクセスを買収することを電撃発表した(写真1)。国内携帯電話事業者4社が大手3社に収れんするというビッグニュースである。買収が完了すると、ソフトバンクグループは国内第2位の契約数となり、さらに保有帯域幅ではNTTドコモを超えて国内トップに躍り出る 図1●ソフトバンクによるイー・アクセスの買収によって、日本国内のモバイル競争環境は三つどもえの時代に入る イー・アクセスの買収が完了すると、ソフトバンクグループのモバイル契約数(ウィルコム、WCPを含む)は、KDDIグループ(UQコミュニケーションズを含む)を僅差で超えて、国内2位に躍り出る。保有帯域幅(割当済み)を見ると、ドコモを超えて国内トップとなる。 衝撃はそれにとどまらなかった。さらに大きなニュースが今度は国を超えて日米を駆け巡る。10月12日、米国第3位の契約者数を誇る米スプリント・ネクステルを買収すると発表した(写真2)。記者会見に臨んだ孫社長は「売上高で世界第3位のモバイル事業者になった。これで日米の契約数でドコモを超えた」と満面の笑みを見せた。 このソフトバンクの積極攻勢は、モバイル市場が転換点にあることを如実に示している。第3世代(3G)携帯電話から第4世代(4G)への転換であり、携帯電話事業者にとっては競争環境が大きく変わる。今後しばらくは、LTEサービスのエリア展開、速度競争が一気に加速する。 ITproより引用 《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》海外正規品なのでSIMロック解除!ドコモの高品質・高速回線で念願のiPhone5が使えます。
《iPad mini/Nexus7/Kindle Fire HD/kobo touchの技術仕様比較》
JUGEMテーマ:iphone ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 昨年から急拡大を始めた高速データ通信網「LTE」が携帯通話網をも凌駕する勢いです。 NHK NEWS WEBによると携帯電話会社各社が高速通信規格『LTE』を利用した通話技術開発を急いでいると報じています。現在はデータ通信のみに使われている『LTE』で通話ができるようになるとどうなるのか? 高速通信網『LTE』は、iPhone5やAndroid端末をはじめとした携帯電話で利用できる通信規格のことで、通常の電話回線網「3G」と比べて5倍以上のスピードで通信することが可能ですが、現在はそのほとんどがデータ通信にて利用されています。 今回のiPhone5騒動により、これまではDocomoとeMobileが対応していた『LTE』市場にauとSoftbankも加わり、LTEが携帯通信のデファクトスタンダードと見据えて、「LTE通信網を使って音声通話も利用したい」と考え新たな技術の開発を進めているようです。 ■LTE通信網で音声通話ができた場合のメリット 1)災害時でも電話がつながりやすくなる これは『LTE』の通信網でも通話ができるようになれば、逼迫している3G回線網の混雑緩和に繋がることで、災害時に回線が集中が回避され繋がりやすくなると予想されます。 また開発の方針にもよりますが、データ通信の特性を生かして音声通話を行う「skype」や「Line」といったパケット通信での通話となれば(例え通話品質は低下しても)繋がりやすくなりますので災害時には有効と考えられます。 2)通話料金が低下する データ通信と音声通話がLTEに統合されれば料金体系も見直され、キャリアの通話料や回線使用料の値下げにつながる可能性もあります。 携帯電話各社は、現在、データ通信だけに使われている新しい高速通信規格「LTE」で、通話もできるようにするための技術開発を急いでおり、通話が集中したときのつながりにくさの解消や料金の値下げにもつながるのではないかと期待されています。 LTEは、従来の5倍以上のスピードで大量のデータをやり取りできる通信規格で、現在はデータ通信だけに使われており、音声の通話は従来の方式で行われています。 このため、携帯電話各社は、LTEのデータ通信を使って通話も出来るようにしようと、人の声をデータにしてインターネット経由で通話する新たな技術の開発を進めています。 LTEのデータ通信でも、通話ができるようになれば、災害時などに通話が集中しても、これまでよりつながりやすくなることが期待されています。また、データ通信と音声の通話の一本化が進めば、料金体系が見直され、料金の値下げにつながる可能性もあります。 通信業界に詳しいSMBC日興証券の森行眞司シニアアナリストは「利用者にとっては値下げというメリットがあり、早ければことしから来年にかけて実用化されるのではないか」と話しています。 《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》海外正規品なのでSIMロック解除!ドコモの高品質・高速回線で念願のiPhone5が使えます。
《iPad mini/Nexus7/Kindle Fire HD/kobo touchの技術仕様比較》
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いまでは持っていない人はいないくらい一般的になったSDカード。 当初はソニーのメモリースティックと二分していたが、いまではSDカード一色というくらい広く普及している。携帯電話からデジカメやムービーカメラ、ゲーム機、パソコン、プリンタ、プロジェクタなどなどいろいろな機器の外部記憶媒体として利用が広まっています。 今回は、そんなSDカードに関する「大きさは?」「最大容量は?」「速度は?」といった部分をクローズアップして一覧して紹介します。 ■SDメモリーカード規格の外形仕様比較
いまではmicroSDカードが携帯でも使うので一番普及しているのでしょうか。 microSDカードは切手よりも小さい、大きさ「W/D/H=11*15*1(mm)」で重さ「0.4g」の極小サイズ。しかし、容量は「64GB(SDXC)」と大容量も発売されている。 SDカードの規格上のサイズとしては「2TB」まで対応しているらしいが、極小化技術が整っておらず2TB版の製品化はまだ遠い。 ■規格上の最大容量
※製品としては64GB程度まで また、パソコンでSDカードを利用する際にはUSB接続することが一般的ですが、USBにも1.0/1.1/2.0/3.0と転送速度の異なる規格があり、SDカードにもclass2/class4/class6/class10など転送速度の異なる規格がある。 ここで速度的に接続するUSBポートが対応していないと、せっかく転送速度が速くて高価なSDHCのclass10とかを買っても結局速度が頭打ちになることもあります。 下記の表からすると現在のSDHCカードの速度だと「USB1.0では最大祖k度を発揮できない」ので「USB2.0対応を選択する」必要があります。しかし、「USB3.0を選んでも意味がない」ので「SDHC/SDXCカードはUSB2.0を選択する」のがベストだと心得ましょう! ■SDHCカードスピードクラスの種類
※あとから規格されたためハードウェアによっては上位互換がないこともある。
■SDXCカードスピードクラスの種類
■USBの仕様
■高速USB3.0対応の売れ筋商品
iPhone5が売れてますね。 いままでドコモだった人やAndroidユーザが乗り換えキャンペーンとかで切り替えした人も多いみたいです。当方の周りでも「いままでAndroidだったけどiPhone5にしちゃった」とかいう人も多いですよね。 そこでiPhone初心者ユーザ向けに使っていて楽しくなるような「iPhone5用アクセサリー」をご紹介します! なお、記載している価格は2012/12/26時点の価格です。最新価格はリンクをクリックして詳細を確認してください。 【iPhone5の本】最新iPhone 5の使い方をやさしく解説 ¥880 iOS6の新機能をもれなく、最新のiPhone5を徹底的に解説するアスキームックの本。 ¥980 au版iPhone5ユーザーのために作った最強のトリセツ(取扱説明書)。フューチャーフォンから初めてiPhoneを購入した初心者にも購入後の設定、基本的な使い方、アプリなど全部をやさしく解説した本。 ¥1,050 【液晶保護フィルム】強化ガラスでできた超硬度液晶フィルム。通常のフィルムの3倍以上の硬度でつくられてます。鋭利な刃物でも傷がつきません。 万一の場合でも飛散防止機能のため安全。 ¥1,917 カッターでも傷がつかない強化ガラス液晶フィルム。何度でも張替えが可能です。 ¥2,940 透過率の高い、高光沢高品質フィルムです。◆光沢表面処理で画面に美しいツヤと深みを与えます。 ¥1,525 天然牛革を使用した高級iPhone5ケース。そのまま充電ができます。内側にはカードポケットとサイドポケットがついてる ¥3,335 光の当たるとより鮮明に柄が浮き出てきます。 ¥1,980 良質TPU素材は裏側の表面はスタイリッシュなSライン。マットとグロスの今トラスが素敵なケースです。その他のカラーもあります。全8色 ¥698 【モバイルバッテリー】iPhone5を安全に充電できます。別途接続ケーブルが必要です。2個同時充電 ¥2,780 iPhone5動作確認済み。コンパクトなモバイルバッテリーです。 ¥1,550 サイズ:約W6×D1.5×H12cm 重量:約128g iPhoneを2回充電できる、大容量4200mAhバッテリ。 4個のLEDでバッテリ残量が確認できる残量インジケータが付。 ※iPhone5/iPad miniで使うには別途30ピン変換コネクタ MD823ZM/A等の変換コネクタが必要です。 【iPhone4SからiPhone5へ乗換ユーザ必見】 ■Apple Lightning 30ピンコネクタ ¥2,673 ¥3,627 iPhone4S/iPhone3GSやiPad3などで愛用してきたオプション品をiPhone5やiPad miniで使うにはコネクタ形状が違うので変換コネクタが必須です。 30ピン変換コネクタ MD823ZM/A ¥2,673 30ピン変換・延長コネクタ (0.2 m) MD824ZM/A ¥3,627 このアダプタを使えば、iPhone4S(30ピン)対応のアクセサリをiPhone5やiPad mini(9ピン)の「Lightning」に対応したアクセサリにつなぐことができます。 8系統の信号をすべてデジタルで伝送。しかもリバーシブルなので向きを気にせず差し込めます。 ■Nano SIM MicroSIM 変換アダプタ 3点セット (Nano/Micro/SIM対応) ¥126 ※NanoSIMからMicroSIM、NanoSIMからSIMカード、MicroSIMからSIMカードに変換するアダプタです。 ※iPhone5のアクティベーション完了後に、iPhone4SやiPhone3Gにアダプターを介して挿入すると認識します。 ■SIMカードカッター ¥980 ※iPhone4/4SのMicroSIMカードをiPhone5/iPad miniのNanoSIMに簡単カット! 【BlueSea社製日本語使用説明書付き】 ※NanoSIM→MicroSIMアダプターとNanoSIM→通常SIMアダプターの2種類が付属 【秀逸なiPhone5でも使えるオプション品】■レーザー投影式キーボード ¥13,700重量:272g、Bluetooth接続 ■iPad iPhone用ワンセグチューナー ¥6,980 重量:12g iOS 4.0以上対応 専用アプリで視聴・録画・再生 付属充電ケーブルで装着したままでiPad/iPhoneの充電が可能 ※iPhone5/iPad miniで使うには別途30ピン変換コネクタ MD823ZM/A等の変換コネクタが必要です。 ■5in1+ iPad専用 カメラコネクションキット ¥890 SD/MicroSD/MMC/MS/M2/USB対応 重量:20g、iOS5.1.1対応 ※iPhone5/iPad miniで使うには別途30ピン変換コネクタ MD823ZM/A等の変換コネクタが必要です。 ■超小型ミニプロジェクター ¥7,480 iPad3(第3世代),iPad2,iPhone4S/4,iPod touch(第4世代)対応 重量:32g、解像度320×240、三脚付 AV出力機能搭載 ※iPhone5/iPad miniで使うには別途30ピン変換コネクタ MD823ZM/A等の変換コネクタが必要です。 マルチコア (Multiple core, Multi-core) は、1つのプロセッサ・パッケージ内に複数のプロセッサ・コアを封入した技術であり、マルチプロセッシングの一形態である。 外見的には1つのプロセッサでありながら内部的には複数のプロセッサとして認識されるため、主に並列処理を行わせる環境下においては、プロセッサ・チップ全体での処理能力を上げ性能向上を果たすために行われる。 ■数の呼び名 プロセッサ・パッケージ内のプロセッサ・コアの数の呼び名です。 コア1つ:シングルコア (Single-core) コア2つ:デュアルコア (Dual-core) コア4つ:クアッドコア (Quad-core) コア6つ:ヘキサコア (Hexa-core) コア8つ:オクタルコア (Octal-core) 又はオクタコア (Octa-core)、オクトコア (Octo-core) コア数十個:メニーコア (Many-core) 《閑話休題》 ■ローマ歴と英語の月の呼び名の微妙な関係。 オクト、これは8を意味しています。では、オクトーバー、これは10月を意味しています。 オクトって8の意味なのに何故オクトーバーは8月じゃなくて10月となってしまったのか? それは今の10月はローマ暦だと8番目の月にあたるからです。 ローマ歴では、現在の3月にあたる月が1年の初めだったのですが、それがその後現在の1月にあたる月に変わり、呼び方はそのままであったためです。 ちなみに他の月でも同じようなことが見受けれます。 September(9月):7を意味する「セプト(sept)」 October(10月):8を意味する「オクト(octo)」 November(11月):9を意味する 「ノナ(nove)」 December(12月):10を意味する「デカ(dece)」 みたいな感じです。10月のように2ヶ月ズレていることが分かります。 ■ローマ歴の月の呼び名 最初期のローマ歴は、いまの3月から始まって12月までの10か月となっている。 最初のローマ暦が古代ローマで採用された。この暦法は、ローマを建国したとされる王ロムルスの名をとり、ロムルス暦と呼ばれる。 ローマ歴の呼び名が英語での月の名称に残っていることが分かります。 《ロムルス暦》 1番目:Martius (マルティウス、31日)/神の名前にちなんでいる 2番目:Aprīlis (アプリーリス、30日)/神の名前にちなんでいる 3番目:Māius (マーイウス、31日)/神の名前にちなんでいる 4番目:Jūnius (ユーニウス、30日)/神の名前にちなんでいる 5番目:Quīntīlis (クィーンティーリス、31日)/ラテン語で5番目を表す 6番目:Sextīlis (セクスティーリス、30日)/ラテン語で6番目を表す 7番目:September (セプテンベル、30日)/ラテン語で7番目を表す 8番目:Octōber (オクトーベル、31日)/ラテン語で8番目を表す 9番目:November (ノウェンベル、30日)/ラテン語で9番目を表す 10番目:December (デケンベル、30日)/ラテン語で10番目を表す 紀元前713年、ローマ国王ヌマ・ポンピウスによって改暦が行われ、Jānuārius(ヤーヌアーリウス、29日間)、Februārius(フェブルアーリウス、28日間)がつけ加えられた。 この暦法は、布告した王の名をとりヌマ暦と呼ばれ、ほとんどの月の日数を29日と31日にした。これはヌマの信仰が偶数を嫌ったからだとされている。 《ヌマ歴》 1番目:Martius (31日) 2番目:Aprīlis (29日) 3番目:Māius (31日) 4番目:Jūnius (29日) 5番目:Quīntīlis (31日) 6番目:Sextīlis(29日) 7番目:September (29日) 8番目:Octōber (31日) 9番目:November (29日) 10番目:December (29日) 11番目:Ianuarius/Jānuārius (29日) 12番目:Februārius (28日) 最も大きな改暦は紀元前153年1月1日に行われた。この年から、年の始まりが3月1日(MartiusのKalendae)ではなく、1月1日(JānuāriusのKalendae) に移った。このとき、月の順序と月名との間にずれが生じた。 紀元前46年まで使われていた最終期のローマ暦は、1年は12か月、355日だった。年始は1月1日となった。 《末期のローマ歴》 1番目:Ianuarius/Jānuārius (29日) 2番目:Februārius (28日) 3番目:Martius (31日) 4番目:Aprīlis (29日) 5番目:Māius (31日) 6番目:Jūnius (29日) 7番目:Quīntīlis (31日) 8番目:Sextīlis(29日) 9番目:September (31日) 10番目:Octōber (29日) 11番目:November (29日) 12番目:December (29日) マルチコアの8コアがオクトコアって話からローマ歴でオクトは8月だが英語でオクトーバーは10月ってなぜ?といった疑問から、ローマ歴と英語の月の呼び名の微妙な関係。。。 だいぶ脱線しましたが、これまで何気なく使っていたが「あれ?」といったちょっとした疑問が改善しましたか? JUGEMテーマ:iPad
■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 11月2日に満を持して発売されたiPadmini。これまでも賛否両論、多くの評論家により様々な見解が述べられている。そんなiPadminiに関する有識者・専門家がどう見ているのか?気になる記事をまとめてみました。 ■11月2日に発売したiPadmini、専門家らの評価は高い。■ 1)何年かに1度、見た瞬間に「あ、これは大ヒット間違いなしだ!」と確信する製品に出会う。iPad miniは、まさにそんな製品だ。 出典:発売直前!!:アップルが作り出した2つの“魔法”――「iPad mini」と第4世代「iPad」を徹底検証 (1/5) - ITmedia PC USER 林信行氏(ITジャーナリスト) 2)iPad miniは、革新的ではない。だが、多くの消費者を“虜”にする 魔法がしっかりとかけられている。 出典:iPad miniの実力とは? 実機を試して驚いた“持ちやすさ”へのこだわり - デジタル - 日経トレンディネット 三浦善弘氏(日経トレンディネット) ■専門家らのレビューから見えたiPadminiの正体■ 1)iPadminiのスペックは、iPadそのもの ・こんな小さくて薄いものなのに、これまでのiPadとまったく同じに使えてしまう。仕事から、ちょっとした調べものや友人への連絡、 そして本格的な趣味に至るまですべての欲求に応えてくれる ――あの“iPadマジック”が、この片手サイズに凝縮されている。 出典:発売直前!!:アップルが作り出した2つの“魔法”――「iPad mini」と第4世代「iPad」を徹底検証 (1/5) - ITmedia PC USER ・きわめて微妙なバランスを保った上で、本当に「サイズだけを 小さくした」製品と言えます。むしろ仕上げの良さからくる 「精密感」では、9.7インチiPadより上です。 このバランスを維持したのはさすがの一言。 ・iPad miniの画面解像度は1024×768ドットで、iPad 2までとまったく同じだ。つまり、iPad 2できちんと動くアプリであれば、そのままiPad miniで動かすことができる。 出典:発売直前!!:アップルが作り出した2つの“魔法”――「iPad mini」と第4世代「iPad」を徹底検証 (2/5) - ITmedia PC USER ・iPadminiの基本的なスペックは、 iPad2と同じくA5チップ(iPadの処理能力)を 搭載し、バッテリーもiPad2と同じ10時間。 加えてRetina無しというのもiPad2と同じ。 まさに、スペックはiPad2そのものです。 2)iPadminiは、マジでミニでマジで軽い それでもってApple製品らしい高級感がある ・例えば電車の中で片手にポーチを抱えながら操作をしたり、 キッチンで片手でフライパンに油を回しながらレシピを見たり といった片手操作ができる。 この「片手操作」こそがiPad miniの存在意義といえる。 出典:発売直前!!:アップルが作り出した2つの“魔法”――「iPad mini」と第4世代「iPad」を徹底検証 (2/5) - ITmedia PC USER ・iPadminiの重量は、7インチ台タブレットの中で これまで軽い軽い言われてきたkindleHDの 340gを大きく下回った308g(Wi-Fiモデル)。 7インチ台のメジャーなタブレットの中では 最も軽いモデルとなりました。 (※GoogleのNexus7は380g) その上で、画面サイズや解像度は iPadminiの方が大きいという逆転現象が・・・。 出典:pc.nikkeibp.co.jp ・iPad miniは、画面サイズが小さなiPhone 5よりも薄いというだけあって、手に持ってみると軽く衝撃を覚える。この薄さのせいで、そうでなくても軽い本体が、さらに軽く感じている部分もあるはずだ。 出典:発売直前!!:アップルが作り出した2つの“魔法”――「iPad mini」と第4世代「iPad」を徹底検証 (3/5) - ITmedia PC USER ・薄さは7,2mm。 iPhone5はおろか色鉛筆よりも薄い。 出典:www.nikkei.com ・iPad miniはアルミ素材により高級感を出しており、 所有していることの満足度を高めてくれる。 安っぽい質感のタブレットとはここが大きく違う。 出典:実用性を追求、アップルがiPad miniに込めた絶妙なバランス:日本経済新聞 ・デザインはApple製品そのものです。 3)Retina無しは気になる人は気になる ・iPad2と、The new iPad(第3世代)を比較して あれだけAppleが強調していたRetinaと、 Retinaじゃないディスプレイの差が! 出典:cygy.com ・iOSデバイスを初めて使う消費者は、全く気にならないクオリティーなのだが、Retinaディスプレーを搭載したiPhone4、4S、5や第3世代iPadを持つユーザーには無視できない解像度だ。 実際、文字表示などにやや粗さが出ていることなどが、使うたびに気になってしまった。 出典:実用性を追求、アップルがiPad miniに込めた絶妙なバランス:日本経済新聞 ■結局、iPadminiを買うべきか買わぬべきか?■ ・iPadをモバイル端末として見ているのであれば、iPadminiを買うべき iPadでこういう使い方をしたい人には iPadminiはオススメできません。 ・モバイル環境で大量のメールを返信したり 原稿を執筆したりするには、タッチパネルのiPadでは作業効率に限界があった。 外付けキーボードをiPadのために持ち歩いたこともあるが、それではノートパソコンとほぼ同じ重さとなってしまい、「仕事量を考えると、『MacBookAir』を持ち歩くのが最適」という結論に至った。 出典:実用性を追求、アップルがiPad miniに込めた絶妙なバランス:日本経済新聞 ・スペックを気にするのであればフルスペックiPadの方が良い 第4世代iPadは・・・Retina、LTEはもちろんのこと A6Xチップにグレードアップし、 これまで最先端だった新しいiPad(第3世代) よりも処理能力が2倍になりました。 ただ、iPadminiど同等スペックであるiPad2も、 今年の3月に新しいiPadが出るまでは 最先端機種でしたが・・・ 出典:www.rbbtoday.com ・スペックを重視するユーザーは、第4世代iPadを選べばいい。 iPad miniよりも携帯性が欲しいユーザーにはiPod touchという選択肢がある。 出典:実用性を追求、アップルがiPad miniに込めた絶妙なバランス:日本経済新聞 《iPad mini/Nexus7/Kindle Fire HD/kobo touchの技術仕様比較》
《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》海外正規品なのでSIMロック解除!ドコモの高品質・高速回線で念願のiPhone5が使えます。
ネットワークを管理している際に「サーバのIPアドレスはわかるけど、ホスト名は何だっけ?」とか、「サーバのIPアドレスはわかるけど、MACアドレスは何だっけ?」といったことがあります。現地にいてサーバを直接操作できればそれぞれ「ホスト名を探すにはhostnameコマンド」を使えばよく、「MACアドレスであればipconfigコマンド」を使えば調べることができます。しかし、最近ではサーバはデータセンターにあり、手元にないので「DOSコマンドで簡単に調べたいな。」といった要件もあると思います。 そこで、今回紹介したいのが「nbtstat」コマンドです。 このコマンドを使うと「ホスト名」のほか参加している「ワークグループ名orドメイン名」や「MACアドレス」も表示されるので便利です。 ■nbtstatとは 「nbtstat」はNetBIOS名前テーブル(Name/Type/Status)を表示させる。 Nameでは指定したIPアドレスの「ホスト名」「ワークグループ名/ドメイン名」が表示される。 またMAC Addressも表示されるので重宝するコマンドである。 ■nbtstatで表示される項目 名前(Name) ホスト名。NetBIOS名と呼ばれる。16bytes長。1〜15byte目が名前で、16byte目はNetBIOS名の種類を表す 種類(Type) 単一名かグループ名かなどの区別。各ホストごとに固有の名前は「単一(UNIQUE)」だが、ワークグループ名やドメイン名の場合は「グループ(GROUP)」と表示される。「グループ」は複数のマシン上に同時に存在する 状態(Status) 登録済みかどうかの状況。通常は「登録済(Registered)」となっている ■nbtstatコマンドで表示されるNetBIOS名情報 Windows Vista/Windows Server 2008/Windows 7/Windows Server 2008 R2では、フィールド名やその内容は日本語で表示される。一方、Windows 2000/Windows XP/Windows Server 2003では英語で表示される。 ■nbtstatコマンド例 -/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/ 1)ネットワーク先にあるホスト(172.xxx.xxx.xxx)の場合 C:¥>nbtstat -a 172.xxx.xxx.xxx ローカル エリア接続: Node IpAddress: [192.xxx.xxx.xxx] Scope Id: [] NetBIOS Remote Machine Name Table Name Type Status --------------------------------------------- taro01 <00> UNIQUE Registered ←ホスト名 Homenetwork <00> GROUP Registered ←ワークグループorドメイン名 taro01 <20> UNIQUE Registered Homenetwork <1E> GROUP Registered MAC Address = 78-45-C4-EF-4B-B8 2)ローカルホストの場合 C:¥>nbtstat -n ローカル エリア接続: Node IpAddress: [192.xxx.xxx.xxx] Scope Id: [] NetBIOS Local Name Table Name Type Status --------------------------------------------- taro01 <00> UNIQUE Registered Homenetwork <00> GROUP Registered taro01 <20> UNIQUE Registered Homenetwork <1E> GROUP Registered -/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/ システム管理者必見!DOSの活用事例 ◆Windows XPの自動再起動 バックナンバー◆
■Oracle学ぶならこれ! 最新記事へ トップページ 最近ではようやく「クラウド」などの用語も一般的になり新聞紙面でもよく登場してきますが、ここでいちどおさらいも兼ねて、インターネットデータセンター(iDC)に関係する用語をまとめてみました。内容としては「物理的」「技術的」「管理的」などの観点で関連用語は幅広く扱うようにしていきます。 《インターネットデータセンターに関する用語》
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最近のPCの多くには「USB3.0」の端子がついています。USB3.0は高速だと知っていても「どのくらい高速」で、何と比べて早く、何よりは遅いのか。。。これを知っておくと大容量、大量データのバックアップを最短で処理を終わらすには、NASがいいのか、USB2.0かUSB3.0か、HDDとSSDの速度差は、それとも外付けでいいか内蔵でなければ処理できないかなど、どの組み合わせで処理をするべきかなど考える際の参考になります。 そこで、今回は「USB3.0」と「USB2.0」の違いを基本に、NASや内蔵HDDなども参考に、どのくらい転送速度が違うのかを検証したいと思いますが、まずはUSBの概略について。 ■USBの規格の概略 1)USB 1.0 1996年1月発表。最大12Mbps。 2)USB 1.1 1998年9月発表。USB 1.0の規格仕様を電源管理等について改善した。最大12Mbps。 3)USB 2.0 2000年4月発表。USB 1.1の規格仕様に、High Speedモード(最大480Mbps)を追加され、USB1.0の約40倍。略称は「Hi-Speed USB」。 4)USB 3.0 2008年11月17日に「SuperSpeed USB Developers Conference」上で正式な仕様が発表され、最大データ転送速度が5GbpsとなりUSB2.0の約10倍で、略称は「SuperSpeed USB」。 ■USB3.0とUSB2.0の比較
※速度は理論値の最大速度。 ※速度(MB/s)は速度MbpsのbitをByteに換算したもの。 上記の比較を見ていただくとわかる通り、USB3.0の方が高速なのが分かります。 なので、まずご自分のPCに「USB3.0」の端子があるか確認してください。 下記のの画像が「USB3.0」の端子ですが、基本的に青色の端子です。 メーカーによっては黒の場合もありますが、通常のUSBのマークの左側にSuperSpeed USBの「SS」がついています。 ちなみに下記のロゴは「USB1.0からUSB2.0まで」のマークです。 それでは、実際にベンチマークソフトにて検証をします。 HDDは、Western Digital の「WD7500AADS(750GB)」です。 まず、「USB2.0」に繋いだ時のベンチマークです。 「USB2.0」では、どんなに高速なHDDでも速度は30数MB/sで頭打ちになっているのでしょう。このあとでSSDを使って本当に頭打ちになっているかも検証します。 ここで同じHDDを「USB3.0」対応のHDDケースに繋いだ時のベンチマークです。 ベンチマークテストの結果が約3倍とかなり高速になっています。 テストで利用したHDDは少し古いタイプなので、最新のHDDなら120MB/s以上はでるでしょう。 次にもっと高速なSSDで比較してみました。 下記はSSDを「USB2.0」に繋いだ時のベンチマークです。 やはり、30数MB/sです。高速なSSDを使っても30MB/sなのでUSB2.0が頭打ちになっていることが分かります。 同じSSDを今度は「USB3.0」に繋いだ時のベンチマークです。 SSD本来の速度が出ています。 このSSDを元のノートPCに戻して測ってみると 「USB3.0」に繋いだ方が速度がでています。 ノートPCで速度がでないのは、M/Bのサウスチップが「ATI SB450」。 これは「SATA I」なので、最大転送速度が150MB/sだからです。 これだと、このSSD本来の性能が発揮できていないのが分かります。 ■考察 USB2.0とUSB3.0の速度をベンチマークソフトを使って検証した結果、「USB2.0」だと理論上の転送速度は480Mbps(60MB/s)ですが、実際には30数MB/sで頭打ちになっていることが分かり、HDDやSSD本来の性能が発揮できていないようです。 用途としては、時間はかかりますがデータのバックアップ用くらいでしょうか。 次に「USB3.0」ですが、速度が理論値で5Gbps(640MB/s)となりますので、HDDやSSD本来の性能を発揮できます。バックアップ以外にも使えます。 例えば、「USB3.0」の速度なら内蔵HDD(SATA3.0の場合で6Gbps・750MB/s)と同じ速度がでますのでストレスなく使えます。 なおNASであればLAN環境に依存しますが、理論値で1Gbps(125MB/s)はでます。 これはUSB2.0より早くUSB3.0より遅いことになりますので、如何にUSB3.0が速いかが分かります。 SATA3>USB3.0>SATA2>NAS>USB2.0 SATA3:6Gbps・750MB/s USB3.0:5Gbps・640MB/s SATA2:2.4Gbps・300MB/s NAS:1Gbps・125MB/s USB2.0:480Mbps・60MB/s それから「USB3.0」用のケーブルはPC側は「USB2.0」と互換性がありますが、USB3.0」対応機器側は互換性がないので注意してください。 ちなみに下記が「USB3.0」用のケーブルです。 それと、「USB2.0」ではUSB接続の機器を複数つないでいると接続機器が増えるほど速度が低下しますが、「USB3.0」だと個々の機器と1対1で通信を行うため速度が低下しないと云うメリットもあります。 ■高速USB3.0対応の売れ筋商品
JUGEMテーマ:iphone ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 写真:iPhoneに最適化した地図アプリ「Google Maps」の画面例 米Appleのスマートフォン「iPhone」に最適化した米Googleの地図アプリケーション「Google Maps」が現地時間2012年12月13日に公開され、提供開始から数時間で早くもiOS向けアプリケーションストア「App Store」(米国版)における無償アプリケーションのトップに立ったと、複数の米メディア(CBSNews、Forbesなど)が報じている。 現時点で米国版App Storeには1万件以上のレビューが寄せられ、ユーザー評価はほとんどが五つ星を付けており、総合評価は「4+」。日本版App Storeでも無償アプリケーションの1位で、総合評価は「4+」となっている。 ・Google Maps(App Store) AppleはiPhone 5に標準搭載するモバイルOS「iOS 6」で、Googleの地図アプリケーションに代えて自社開発のアプリケーション「Maps」を導入した。ところが、これに情報不足や不具合があるとの苦情が相次ぎ、Tim Cook最高経営責任者(CEO)が公式謝罪するに至った。その後まもなくしてiOS部門でトップを務めていたScott Forstall氏が辞任したが、地図アプリケーションの失敗や、それに端を発した幹部陣との不和が原因だったと見られている。 新しいiPhone向けGoogle Mapsは、ベクター方式の地図表示を採用し、拡大および縮小、回転などがスムーズに操作できる。3D表示に対応し、乗換案内、ストリートビュー、音声ナビゲーションも提供する。店舗などの検索では、店名や住所、現在位置からの移動時間などをまとめて確認できる情報シートが表示され、電話発信や共有、道順検索も手軽に行える。 「iOS 5.1」以降で動作し「iPad」でも動作するが、まだiPadには最適化されていない。40カ国29言語で公開され、8000万件以上の店舗および事業情報を含む。iOS 5以前にiPhoneにプリインストールされていたGoogle Mapsは、AppleがGoogleのデータをもとに統合および管理していたが、新しいGoogle MapsはGoogleプログラマーが開発したスタンドアロンのアプリケーションである。Googleはこれに地元ビジネスの広告を表示したり、収入が見込める自社サービスと連携したりすることで売り上げを拡大できると、米Wall Street Journalや米WIREDは報じている。 併せて、iPhone向けGoogle Mapsのソフトウエア開発キット(SDK)もリリースされた。(Googleの開発者向けブログ)。開発者は、自作のiPhoneアプリケーション内で手軽にGoogle Mapsの地図データを利用できるようになる。 なお、iPhone向けGoogle Maps公開当日のGoogleの株価は前日比5.14ドル(0.74%)高の702.70ドルで通常取引を終えた。一方、Appleの終値は529.69ドルで、前日比9.31ドル(1.73%)下落した。 ITproより引用 詳しい情報・最新新着情報は「iPad mini」に新着情報として記載・追記されています。 《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》海外正規品なのでSIMロック解除!ドコモの高品質・高速回線で念願のiPhone5が使えます。
JUGEMテーマ:iphone ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 グーグルは2012年12月13日、iPhone向けのGoogleマップを発表した(写真1)。すでにApp Storeでの配布を開始している。 写真1●iPhone向けGoogleマップ 牧田信弘プロダクトマネージャーは「iPhone向けのGoogleマップでは、新しいユーザーインタフェースを作った。地図にはベクター方式を採用して、ズームインやズームアウト、回転がスムーズになった」と語る。地名や建物名、駅名といったラベルも回転しても水平、垂直を保つ。3D表示にも対応した。2本指で地図を下向きに引っ張ると、3D表示が切り替わる(写真2)。 写真2●3D表示 目玉は検索機能の強化。検索窓にサジェスト機能を追加、検索履歴や保存した場所が表示される。情報はパソコン向けのGoogleマップとも連動する。 さらに、店舗を検索すると、下部に店名や現在位置からの移動時間を表示する「情報シート」がポップアップする(写真3)。 写真3●店舗を検索すると表示される「情報シート」 情報シートをタップすると営業時間や住所といった店舗の詳細を表示する。店舗への電話発信、情報の保存、共有といったボタンも用意した。さらに口コミ情報も掲載。移動時間を示す車のアイコンをタップすると、店舗への経路地図を表示する。車での移動だけでなく、バスを含む公共交通機関や徒歩での経路も検索可能だ。 このほか、ユーザーからのフィードバック機能を強化した。Googleマップ起動中にiPhoneを振れば「フィードバックの送信」ボタンが表示される。ここから、Googleマップに掲載されている店舗が閉店しているなどの情報を送信できる。「我々はユーザーからのフィードバックを重視している。問題あればiPhoneを降っていただければ、Googleマップの向上にユーザーとして参加できる」(牧田プロダクトマネージャー)。 ITproより引用 ■Google Mapsの仕様(App Storeより) 開発: Google, Inc. App を購入、ダウンロードするには iTunes を開いてください。 詳細 Google マップがあなたをどこまでもナビゲート。iPhone でも Google マップをご利用いただけるようになりました。Google ローカル検索、音声ナビ、乗換案内、ストリートビューなど機能満載の、正確で使いやすい地図をぜひご利用ください。Google マップなら、信頼できる友だちや家族の評価とクチコミをもとに、レストラン、お店、レジャー施設などの情報を見つけることもできます。ログインすれば iPhone でもお気に入りの場所を保存したり、パソコンで過去に検索した場所や経路にすぐにアクセスしたりできます。 検索 * Google ローカル検索を使って、世界中の住所、場所、お店などを検索できます。 * 評価やクチコミをもとに、レストラン、お店、レジャー施設などの情報を見つけることができます。 * ログインすると、検索結果、経路、お気に入りの場所をパソコンと iPhone で同期できます。 経路 * 音声ガイド付き、ターンバイターン方式の運転経路を利用できます。 * 電車、バス、徒歩での経路を検索できます。 * 世界各地の都市でリアルタイムな交通情報にアクセスできます。 ストリートビューと画像 * ストリートビューで世界中の場所の 360 度のパノラマを楽しめます。 * 世界中 10 万か所を超えるお店などの建物の中を見ることができます。 * 高解像度の航空写真で世界中の場所を眺めることができます。 簡単で使いやすい * まったく新しい Google マップを iPhone で体験できます。 * デザインを一新したすっきりとした画面で、今まで以上に操作が簡単になりました。 * ジェスチャーを使って地図を調べたり、検索結果を確認できます。 無料 カテゴリ: ナビゲーション リリース: 2012/12/13 バージョン: 1.0 サイズ : 6.7 MB 言語: 日本語, カタロニア語, 中国, クロアチア語, チェコ語, デンマーク語, オランダ, 英語, フィンランド語, フランス語, ドイツ語, ギリシャ語, ハンガリー語, イタリア語, 韓国語, ノルウェー語ニーノシュク, ポーランド, ポルトガル語, ルーマニア語, ロシア語, スロバキア語, スペイン語, スウェーデン語, トルコ語, ウクライナ語, ベトナム語 販売元: Google, Inc. © Google Inc. 4+ 評価 条件: iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPhone 5、iPod touch(第3世代)、iPod touch (第4世代)、iPod touch (第5世代)、およびiPad に対応。 iOS 5.1 以降が必要 iPhone 5 用に最適化済み カスタマー評価 現在のバージョン: ★★★★★ 2934 件の評価 詳しい情報・最新新着情報は「iPad mini」に新着情報として記載・追記されています。 《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》海外正規品なのでSIMロック解除!ドコモの高品質・高速回線で念願のiPhone5が使えます。
■■■この記事は【Windows8】での記事です。■■■ ・・・Windows7の場合は「Windows 7でtelnet コマンドを使う方法」を参照ください。 ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 Windows8の標準ではTELNETコマンドは使用できず、「'telnet' は、内部コマンドまたは外部コマンド、操作可能なプログラムまたはバッチ ファイルとして認識されていません。」とエラーになります。 これはWindows Vista以降の仕様で、セキュリティ上の観点からTelnetクライアントの機能がデフォルトでオフになっているからです。そのためTelnet クライアントの機能を使うためにはTelnetクライアント機能を追加する必要があります。 画面は「Windows7 Pro SP1」です。 ■Windows7でTELNETコマンドを使う方法1)スタート画面の空いている場所で右クリックして「すべてのアプリ」を表示します。 2)アプリ画面から「コントロールパネル」をクリックする。 3)「すべてのコントロールパネル項目」で「プログラムと機能」を選択する。 4)「プログラムと機能」画面から「Windows の機能の有効化または無効化」をクリックすします。 5)「Windowsの機能」画面で「Telnetクライアント」にチェックをつけて「OK」する。 6)コマンドプロンプト(DOS)を使ってTELNETを確認する。 以上でTELNETサービスが使えていることが確認できました。 《パソコンやWindowsの起動不良・障害・故障時の復旧対応方法》 1)BIOSの障害 ・ブート(Boot/起動する)デバイスの変更(BIOSの設定)方法 2)Windows XPの障害 ・システムの復元の手順(WindowsXP) ・WindowsXPでシステムの復元ができない・エラー等で失敗する ・システムの復元を取消(WindowsXP) 3)Windows 7の障害 ・Windows7でのシステムの復元の手順 ・スタートアップ修復の手順(Windows7) ・システム修復オプションでメモリ診断をする(Windows7) ・システムイメージの回復の手順(Windows7) ・Windows 7 のシステム回復オプション 4)ブルースクリーンエラー(BSoD)の障害 ・Windows利用時のブルースクリーン(青画面・BSoD) ・STOPコード別ブルースクリーンエラー(BSoD)の対応(WindowsXP) ・STOPコード別ブルースクリーンエラー(BSoD)の対応(WindowsVista) ・STOPコード別ブルースクリーンエラー(BSoD)の対応(Windows7) ・ブルースクリーン画面が表示された後にWindowsXPを自動的に再起動させない方法 ■Windows8売れ筋情報
■■■この記事は【Windows7】での記事です。■■■ ・・・Windows8の場合は「Windows 8でtelnet コマンドを使う方法」を参照ください。 ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。 Windows7の標準ではTELNETコマンドは使用できず、「'telnet' は、内部コマンドまたは外部コマンド、操作可能なプログラムまたはバッチ ファイルとして認識されていません。」とエラーになります。 これはWindows Vista以降の仕様で、セキュリティ上の観点からTelnetクライアントの機能がデフォルトでオフになっているからです。そのためTelnet クライアントの機能を使うためにはTelnetクライアント機能を追加する必要があります。 画面は「Windows7 Pro SP1」です。 ■Windows7でTELNETコマンドを使う方法1)画面左下の「スタート」をクリックし、「コントロールパネル」を選択して、コントロールパネル画面を開きます。 2)[コントロール パネル] - [プログラム] - [プログラムと機能] - [Windows の機能の有効化または無効化] と進みます。 3)Windows の機能の有効化または無効化のリストの中から [Telnet クライアント] にチェックを付けて [OK] します。 4)コマンドプロンプト(DOS)を使ってTELNETを確認する。 以上でTELNETサービスが使えていることが確認できました。 《パソコンやWindowsの起動不良・障害・故障時の復旧対応方法》 1)BIOSの障害 ・ブート(Boot/起動する)デバイスの変更(BIOSの設定)方法 2)Windows XPの障害 ・システムの復元の手順(WindowsXP) ・WindowsXPでシステムの復元ができない・エラー等で失敗する ・システムの復元を取消(WindowsXP) 3)Windows 7の障害 ・Windows7でのシステムの復元の手順 ・スタートアップ修復の手順(Windows7) ・システム修復オプションでメモリ診断をする(Windows7) ・システムイメージの回復の手順(Windows7) ・Windows 7 のシステム回復オプション 4)ブルースクリーンエラー(BSoD)の障害 ・Windows利用時のブルースクリーン(青画面・BSoD) ・STOPコード別ブルースクリーンエラー(BSoD)の対応(WindowsXP) ・STOPコード別ブルースクリーンエラー(BSoD)の対応(WindowsVista) ・STOPコード別ブルースクリーンエラー(BSoD)の対応(Windows7) ・ブルースクリーン画面が表示された後にWindowsXPを自動的に再起動させない方法 ■Windows8売れ筋情報
サーバにとって時間の正確さはクライアントPC以上に重要なものです。 ■なぜ、サーバにおいて時刻同期が必要か。 例えば、ログ(履歴)を取るシステムがあります。 他のサーバと時間がずれていると間違った時間をログに記載してしまいます。 他にもOracleなどのDBMSもレコードに処理時間(年月日時分秒)を記載することがあります。これも時刻がズレていると間違った時刻で登録されてしまいます。 基幹システムなどでサーバー間にバッチ連動がある場合、デュアルシステムやデュプレックスシステムなどを構成している場合などでサーバ間の同期が必要なものなど様々あります。 1)デュアルシステム 2つのコンピュータが同一処理を行い、一定間隔で処理結果を照合し合う方式。一方がダウンしても、もう一方が処理を続行する。 2)デュプレックスシステム 2系統のシステムで構成され、一方は運用系としてオンライン処理を行い、もう一方は待機系として故障に備えている。多くの場合、待機系はバッチ処理を行っている。 そこで、サーバ間にて時刻の同期を取るための仕組みが「NTPサーバ」です。 これは正確な時間を刻むサーバ(NTPサーバ)とそのNTPサーバと同期を取るNTPクライアントで構成されます。 ■NTPサーバの構築 WindowsServerではNTPサーバに標準で対応していないため、NTPサーバを構築するには専用のサーバアプリケーションを入れる事になります。Windows用であれば桜時計が有名です。 しかし、WindowsをNTPサーバにするのはあまり好ましくありません。 それは時刻同期において信頼性に欠けるからです。 一般的には、社内にUNIXやLINUXサーバにてNTPサーバを構築するか、外部のNTPサーバを参照するか、CISCOなどのネットワーク機器でNTPサーバ機能を有しているものをNTPサーバとすることが多いです。 ■NTPクライアントの設定 ここで紹介する設定は基本的にネットワークの構成が「ワークグループ」で運用している場合か、Activedirectory環境におけるドメイン・コントローラです。ActiveDirectory環境にて運用している場合のメンバーサーバはドメインコントローラの時刻に同期されるようになっています。 1)NTPクライアントの確認 まず、はじめに該当するサーバにてNTPクライアントの設定がされているか確認します。 ・コマンドプロンプトを起動します。 ・DOSコマンドを実行します。 ・Windows2000Server/Windows2003Serverの場合 DOS>net time /querysntp ・Windows2008Server DOS>w32tm /query /configuration ※w2k8サーバには「net time」コマンドはありますが、「/querysntp」オプションが廃止されています。 2)参照するNTPサーバを設定 ・Windows2003Serverの場合 タスクトレイに時計から「インターネット時刻」タブにて設定 または、 DOS>net time /setsntp:xxx.xxx.xxx.xxx,0x8 DOS>net stop w32time & net start w32time ・Windows2003Server/Windows2008Server共通 下記のコマンドでは「設定を変更」して、「設定の保存」します。そして「即時に同期」したい場合には「resync」を実行します。 DOS>w32tm /config /manualpeerlist:xxx.xxx.xxx.xxx /syncfromflags:manual DOS>w32tm /config /update DOS>w32tm /resync 3)同期する時間間隔の設定 Windowsのデフォルトの設定だと、時間の同期間隔は1週間に1回となっています。 この値を変更するにはレジストリを変更します。 注)レジストリの変更は自己責任で。バックアップを取ってからやるほうがいいでしょう。 キー:HKEY_LOCAL_MACHINE¥SYSTEM¥CurrentControlSet¥Services¥W32Time¥TimeProviders¥NtpClient 値の名前:SpecialPollInterval 値の内容:60480秒(=1週間) となっています。 これを例えば1日に一回(86400秒=1日)とかに変更する場合には値を変更すればOKです。 ・レジストリエディタを起動します。 ・上記のキーを開きます。 ・SpecialPollIntervalの値を秒単位で指定します。 60480秒(=1週間)→86400秒(=1日) ■NTPサバに関するレジストリ項目 1)NTPサーバとの同期方法を指定するレジストリ設定 キー:HKEY_LOCAL_MACHINE¥SYSTEM¥CurrentControlSet¥Services¥W32Time¥Parameters 値の名前:NtpServer 型:REG_SZ 値の内容:time.windows.com,0x1 (初期値) ・値の内容にある「0x1」は同期の仕方や同期間隔に影響を与える。 なし:Windows端末同士を含む標準的なNTP時刻同期方法(Symmetric Active/Passive Mode) 0x0:Windows端末同士を含む標準的なNTP時刻同期方法(Symmetric Active/Passive Mode) 0x1:Windows 上のみ実装された定間隔での同期方法 0x2:ドメインおよび外部の両方から時刻を同期する 0x4:明示的なSymmetric Active/Passive Modeによる同期方法 0x8:明示的なClient/Server Modeによる同期方法 2)最小同期間隔のレジストリ設定 キー:KEY_LOCAL_MACHINE¥SYSTEM¥CurrentControlSet¥Services¥W32Time¥Config 値の名前:MinPollInterval 型:REG_DWORD 値の内容: 0xa(ワークグループ環境での初期値。10進では10。2の10乗=1,024秒) 0x6(ドメイン環境での初期値。10進では6。2の6乗=64秒) 3)最大同期間隔のレジストリ設定 キー:HKEY_LOCAL_MACHINE¥SYSTEM¥CurrentControlSet¥Services¥W32Time¥Config 値の名前:MaxPollInterval 型:REG_DWORD 値の内容:0xf(初期値。10進では15。2の15乗=32,768秒) 4)同期間隔のレジストリ設定 キー:HKEY_LOCAL_MACHINE¥SYSTEM¥CurrentControlSet¥Services¥W32Time¥TimeProviders¥NtpClient 値の名前:SpecialPollInterval 型:REG_DWORD 値の内容: 0x93a80(10進数では604,800秒) (ワークグループ環境での初期値) 0xe10(10進数では3,600秒) (ドメイン環境での初期値) ■NTPサーバ(W32Timeイベント)のイベントログの参考 下記の「xxx.xxx.xxx.xxx」はIPアドレスを表しています。 イベントログをみて「W32Time」でエラーが出ていなければ設定完了です。 イベントログの「W32Time」の最後の表示が「1)NTPと時刻同期中1」または「2)NTPと時刻同期中2」であれば問題ありません。 またNTPサーバの仕様上、時刻のズレが大きいと同期をとれません。その場合にはある程度の時間で時計を合わせておいて同期をとればエラー解消できます。またこの場合の多くは内蔵電池が消耗していることが多く、内蔵時計がシャットダウン時にズレることがあります。 1)NTPと時刻同期中1 タイム プロバイダ NtpClient は現在 xxx.xxx.xxx.xxx (ntp.m|0x1|xxx.xxx.xxx.xxx:123->xxx.xxx.xxx.xxx:123) から有効な時間データを受信しています。 詳細な情報は、http://go.microsoft.com/fwlink/events.asp の [ヘルプとサポート センター] を参照してください。 →問い合わせた結果、有効なデータを受信した場合のイベント。 2)NTPと時刻同期中2 システム時刻とタイム ソース xxx.xxx.xxx.xxx (ntp.m|0x1|xxx.xxx.xxx.xxx:123->xxx.xxx.xxx.xxx:123) の同期をとって います。 詳細な情報は、http://go.microsoft.com/fwlink/events.asp の [ヘルプとサポート センター] を参照してください。 →Windows Timeサービスがタイム・ソースから得た時刻を自身のシステム時刻と同期させる際に記録されるイベント。 3)NTP参照エラー タイム プロバイダ NtpClient: 手動で構成されたピア 'time.windows.com,0x1' の DNS 参照を 行っているときに、エラーが発生しました。NtpClient は 960 分に 1 回、 DNS 参照を試行します。この手動で構成されたピアの参照に成功するまで、 このメッセージのログはこれ以上記録されません。 エラー: 到達できないホストに対してソケット操作を実行しようとしました。 (0x80072751) 詳細な情報は、http://go.microsoft.com/fwlink/events.asp の [ヘルプとサポート センター] を参照してください。 4)システム時刻同期エラー 使用可能なタイム スタンプがタイム サービス プロバイダによって提供されなかったため、 タイム サービスは 86400 秒間、システム時刻を同期していません。タイム サービスは 現在同期されておらず、他のクライアントへの時間の提供、またはシステム クロック の更新を行うことができません。これ以上深刻な問題が発生していないことを確認 するために、イベント ビューアに表示されるシステム イベントを監視して ください。 詳細な情報は、http://go.microsoft.com/fwlink/events.asp の [ヘルプとサポート センター] を参照してください。 5)システム時刻のズレが判明 システム時刻を -3 秒変更しなくてはならないことが判明しました。 タイム サービスはシステム時刻を -0 秒以上変更することは できません。時刻とタイム ゾーンが正しいこと、またタイム ソース xxx.xxx.xxx.xxx (ntp.m|0x1|xxx.xxx.xxx.xxx:123->xxx.xxx.xxx.xxx:123) が正しく動作していることを確認してください。 詳細な情報は、http://go.microsoft.com/fwlink/events.asp の [ヘルプとサポート センター] を参照してください。 ■Oracle学ぶならこれ! ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。
HDD等の周辺装置を接続する主な規格の転送速度を比較しました。 バックアップ処理やオーバーヘッドの多いファイルのコピーなどでHDDやSSDが高速でも接続規格により処理に差が出たり、HDDやSSDのパフォーマンスを生かしきれないこともありますのでご参考まで。 主な接続規格別比較表
■高速USB3.0対応の売れ筋商品
JUGEMテーマ:コンピュータ ■関連記事 Windows OSに限らず、OS上で動作している各種のサービス・プログラムでは、動作状態の情報を「ログ・ファイル」として、テキスト・ファイルに書き出すものが多い。 オラクルも例外ではなく一般に「アラートログ」と呼ばれるログ情報を吐き出す。 一般的にログ・ファイルの内容を調査するには、メモ帳や秀丸等のアプリケーションで開いたり、コマンド・プロンプト上でmoreやtypeコマンドを使って表示させたりする。だがログ・ファイルの内容は時間が進むにつれて内容が次々と追加されているので、「開いた時点の情報」にすぎない。時間の経過と共に、新しいログ・データが追加されている。そのため最新の内容を確認するには、その都度ファイルをオープンし直す必要がある。 このような場合UNIXでは、tailコマンドを使ってファイルの最後を常時監視することができる。 ※「tail」とは、ファイルの最後尾を(指定した行数だけ)表示するというコマンド。 tailコマンドに「-f」オプションを指定することにより、ファイルの最後尾を監視し、新しいデータ(行)が追加されるたびにそれを表示する事が可能で、ログ・ファイルの最後を表示させておけば、新しいログ・イベントをリアルタイムに監視することができる。 tailコマンドはWindows OSの標準コマンドではない。 Windows 2000の場合は、SFU(Microsoft Windows Services for UNIX)をインストールすればこの中にtailコマンドが用意されており、Windows XP/Windows Server 2003の場合はリソース・キットに含まれているので、これをインストールすればよい。 ※SFUの入手とインストールについては「UNIX互換環境を実現するSFUを利用する(Windows2000/WindowsX/WindowsServer2003)」参照。 また、合わせてWindowsで利用できるUNIXコマンドの記事も紹介しておく。 ・UnixコマンドをWindowsで使ってクリップボードやテキストを活用(gclip/pclip/wc/grep) ここではWindowsにはないがUNIXに存在するコマンドのうち便利なものをチョイスして紹介している。 ■コマンドライン(tail) C:¥>tail -n 100 -f ログファイル名 -f:コマンドを終了せず、待機します。新しい行がログに書き込まれると画面に表示します。 -n:表示するログの行数を指定します。「-n 100」でファイルの末尾から100行を表示。 ・Oracle10gのログパス C:¥oracle¥product¥10.2.0¥admin¥racdb¥bdump¥alert_racdb1.log ・Oracle10g(ASM)のログパス C:¥oracle¥product¥10.2.0¥admin¥+ASM¥bdump¥alert_+ASM1.log しかし、このtailコマンドはWinodws版なので文字コードが「S-JIS」となっており、Oracleで使う「UTF8」ではない。そのため、ログ監視で重要なエラーの詳細(日本語表示)が文字化けしてしまう。 これではORAエラーのコードからもう一度調べなおすこととなり不便である。 そこで、次に使うコマンドが「nkf」である。これはベクターなどからダウンロードできる。 このコマンドはネットワーク用漢字コード変換フィルタでDOSコマンドの出力結果の文字コードを変換して表示してくれるすぐれもので、これを使って文字化けを直す。 ■コマンドライン(nkf) ここでは上記で紹介したtailコマンドにプラスしてnkfコマンドを利用している。 ここで「|(パイプ)」ですが、これはコマンドとコマンドを繋ぐものです。 下記の例ではtailコマンドの結果をnkfコマンドに渡しています。 C:¥>tail -f ログファイル名|nkf -uWs -uWs:utf8の文字コードをs-jisに変換します。 これで文字コードを変換するので文字化けが解消します。 また、複数のログファイルを監視する場合、バッチファイルを作成して実行すると便利だが、この時に「タイトルを表示」させておくと「どの画面が何のログか?」が一目でわかるのでよい。 /-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/- title alert_racdb1.log C:¥tail.exe -n 100 -f C:¥oracle¥product¥10.2.0¥admin¥racdb¥bdump¥alert_racdb1.log /-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/- またクライアント端末からネットワーク先にあるOracleサーバに接続してログ監視をするには「net use」コマンドを使うとよい。 注意:バッチファイルにOracleのIPアドレス、USERID(Windows)、Passwordを平文で登録するので扱いには十分に注意する。 /-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/- title alert_racdb1.log NET USE ¥¥xxx.xxx.xxx.xxx¥C$ psssword /USER:userid C:¥tail.exe -n 100 -f C:¥oracle¥product¥10.2.0¥admin¥racdb¥bdump¥alert_racdb1.log /-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/- このtailコマンドを使ってログ・ファイルを監視する方法は、すべてのログ・ファイルに対して利用できるわけではない。アプリケーションによっては、ログ・ファイルの書き込みをメモリ中にバッファリングしている場合がある。ディスクへの書き込みをログ発生のたびに行わず、いくつかまとめてバッファリングしてから書き込むことにより、ディスクへのアクセス回数を減らし、システムのパフォーマンスを向上(特に大量のログを発生させるWebサーバでは大きな効果がでる。)させることができる。このようなアプリケーションの場合は、ファイルにデータが書き込まれていないので、いくらtailコマンドでログ・ファイルの末尾を監視していても、リアルタイムでモニタすることはできない。 ■Oracle学ぶならこれ! 最新記事へ トップページ ■関連記事 今回はOracleを扱っている際にお世話になうことが多いOracleサポートとのやり取りで発生する「メモリダンプの取得」です。これは「Systemstate」としてオラクル社サポートが解析依頼時に使用するコマンドをまとめたsql分です。詳細は公開されていないのですが、システムの現在の状態を解析するためのスナップショット機能でインスタンスのメモリ内の状態をdumpするコマンドです。 ■使い方 1)sqlplusで接続する。 2)「Systemstate.sql」の内容を貼付して実行する。 3)パス「C:¥oracle¥product¥10.2.0¥admin¥racdb¥」の配下にある「adump」「bdump」「udump」フォルダにある「trc(拡張子)」を確認して実行時間に近いファイルが該当ファイルです。これをオラクルサポートに送ります。 以下、「Systemstate.sql」の内容 -/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/ col datetime new_value datetime select to_char(sysdate,'yyyymmddhh24miss') datetime from dual; spool systemstate-&datetime..log set time on set timing on set echo on select spid from v$process where addr in (select paddr from v$session where sid in (select distinct sid from v$mystat)); -- 1 alter session set events 'immediate trace name systemstate level 10'; execute dbms_lock.sleep(30); -- 2 alter session set events 'immediate trace name systemstate level 10'; execute dbms_lock.sleep(30); -- 3 alter session set events 'immediate trace name systemstate level 10'; spool off exit -/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/-/ ■関連記事
■コマンドライン コマンド<command>: オブジェクト<object>: オプション<options>:ヘルプを表示 ■実際の使用例 2)stop 3)status srvctl status instance -d db_unique_name -i inst_name_list [-f] [-v] srvctl status service -d db_unique_name -s service_name_list [-f] [-v] srvctl status nodeapps -n node_name srvctl status asm -n node_name 4)config dos>srvctl config database -d db_unique_name
srvctl config asm -n node_name
5)getenv srvctl getenv instance -d db_unique_name -i inst_name [-t name_list] srvctl getenv service -d db_unique_name -s service_name [-t name_list] srvctl getenv nodeapps -n node_name [-t name_list] といった感じで実行されます。応答例は一例ですので状況により変化します。 ■Oracle学ぶならこれ! 最新記事へ トップページ ]]> ■この記事を見た人は次の記事も閲覧しています。
このコマンドはOracleのRACコンポーネントの管理でも紹介しましたが、CRSスタック(CSS、CRS、EVMなどのCRSサービスがメモリ空間にまとまっている)を操作するためのコマンドで、Oracle Clusterwareの起動や停止、状態の確認するのに使用します。 ■crsctlコマンド一覧
このうち、良く利用するコマンドは「crsctl check crs」「crsctl start crs」「crsctl stop crs」あたりでしょうか。 また、CRSスタック上で稼動するCRSリソース(VIP、ASM、Net Listner、Instanceなど)を操作するsrvctlコマンドは、CRSデーモンが稼動していないと操作できませんので、「crsctl check crs」コマンドで状態を確認することがあります。CRSスタックが稼動していない状態で「crs_stat -t」コマンドを実行すると。 dos>crs_stat -t CRS-0184: CRSデーモンと通信できません。 となり、CRSデーモンと通信できないとエラーになります。これはCRSスタックが稼動していないことが原因で、この状態で「crsctl check crs」コマンドでCRSスタックのヘルスチェックをすると。 dos>crsctl check crs Failure 1 contacting CSS daemon Cannot communicate with CRS Cannot communicate with EVM となり、CRSスタックが稼動していないことを確認できます。ここでCRSスタックを稼動する為に「crsctl start crs」コマンドを実行すると。 dos>crsctl start crs Attempting to start CRS stack The CRS stack will be started shortly となり、CRSスタックが稼動します。その後、「crsctl check crs」を実行するとヘルスチェックがOKとなり、稼動していることが確認できます。 dos>crsctl check crs CSS appears healthy CRS appears healthy EVM appears healthy 因みにCRSスタックの稼動に失敗すると下記のようなエラーが表示されます。この場合は起動しない原因を追究して起動させることになります。ミニミニ管理者は、下記のエラーが出た場合は「Windowsサービスから起動する」方法を試みるようにしています。 dos>crsctl start crs Attempting to start CRS stack Failed to startup service OracleCSService, err(1056) Failed to startup service OracleEVMService, err(1056) Failed to startup service OracleCRService, err(1056) 「Windowsサービス」よりコマンドプロンプトの方が適切に起動できるように思っていたのですが、試してみると案外起動できることが多いですね。 でも不思議なことに初めから「Windowsサービス」を頼って起動するとサービスの起動画面で「起動中」とかになるんですよね。これぞWindowsの摩訶不思議でしょうか。 ※Oracle10g(10.2.0.2)は既知の起動障害があるので、もしかしたらリビジョンを10.2.0.4にすれば問題はないのかも。。。知れません。 ■Oracle学ぶならこれ! 最新記事へ トップページ ]]> ■関連記事
まず、Oracleへの接続で障害が発生したら、接続確認(疎通確認)します。 構文1:C:¥>tnsping ネットサービス名 疎通回数
■成功例 ■失敗例 Copyright (c) 1997, 2005, Oracle. All rights reserved. パラメータ・ファイルを使用しました: C:¥oracle¥product¥10.2.0¥client_1¥network¥admin¥sqlnet.ora TNS-03505: 名前の決定に失敗しました。
■Oracle学ぶならこれ! 最新記事へ トップページ ]]> JUGEMテーマ:インターネット 新しいDriveとの連携は、ポップアップ形式の新しいメール作成機能で利用できるようになる。画面下のツールバーに表示されるDriveアイコンをクリックし、Drive内のファイルにアクセスしてリンクをメールに挿入する。メールを通じてリンクを送信するDrive内のファイルが公開または共有されていない場合は、共有設定画面が自動的に現れ、共有範囲や権限をGmail内で設定できる。このスマートアシスタントは、Drive内のファイルへのリンクを直接貼り付けた場合でも機能する。 マイナビニュースより引用
]]>しばらく前から情報がリークしていたGoogle Walletカードだが、その実在を裏付ける今ひとつの証拠が浮上した。 Googleはサポートされるデバイスというページで、「すべてのAndroid 2.3.3以降を搭載したAndroidデバイスはGoogle WalletアプリをインストールすることでGoogle Walletカードが利用できるようになる」と書いている。 匿名の通報者がAndroid Policeブログに投稿したスクリーンショットでは、まだ公開されていないGoogle WalletのAndroid applicationの詳細が見てとれる。このカードはGoogle Walletのワンタップ支払いが可能ではない店舗などで支払いができるようにするためのガジェットだ。 ワンタップ支払いはNFCなのでAndroidデバイスと店舗の端末の両方にNFC対応機能が必要だ。 リークされたスクリーンショットによれば、“Google Walletカードは、ある種のユニバーサル・カードで、あらゆるクレジットカード、デビットカードの情報を保持できる。ユーザーは何種類ものクレジットカードで財布を膨らませる必要から解放される。その代わりにGoogle Walletサービスにオンラインでカード情報を登録しておけばよい。それからプラスティックのGoogle Walletカードをマーチャント側の端末に普通のクレジットカードと同様にスワイプさせる。 ユーザーが持つデバイスにインストールされたモバイル版のWalletアプリがどのクレジット・カードに課金するのかを選択する処理を行う。 スクリーンショットによれば、カードの選択は購入のその場でも行えるようだ。 これだけでもかなりの情報だが、通報者はすでにWalletカードの予約を確認するメールをGoogleから受け取ったという。GoogleがWalletカードについて公式に発表するのがいつになるかは分からないが、一般ユーザーに公開される日は近そうだ。 念のために付け加えておくと、今回話題になっているGoogle Walletは物理的なカードであり、Google Walletバーチャル・カードとは別物だ。こちらもユニバーサル・カードの一種だが、無接触式の支払いのみに対応している。 こちらはヘルプ・ページで、こちらはサービス約款だが、どちらもきちんと“Google Walletバーチャル・カード”と表記されており、“Google Walletカード”と表記された例はない。バーチャル・カードはどんな無接触式端末にも対応する。つまり、今回スクリーンショットが公開されたGoogle WalletカードはNFC機能を備えたAndrodiデバイスでのみサポートされるバーチャル・カード・アプリではなく、クレジットカード・サイズの物理的なカードだということになる。ただし、残念ながらリリース時期を含めてこれ以上の詳細は不明だ。 原文 《iPhone5海外正規品SIMロック解除(白ロム/SIMフリー)》 海外正規品なのでSIMロック解除!
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